Uusia reseptejä

"Yllätys toimitusjohtajan vaihto" Kraft May Shiftissä Keskity kauppoihin ja kustannusten leikkaamiseen, kaukana markkinoinnista


Talousarvion leikkausten hyväksi Kraft on valinnut uuden toimitusjohtajan, joka todennäköisesti siirtää painopisteen pois mainonnasta

Kraftin uusi toimitusjohtaja ilmoittaa mahdollisesta muutoksesta liiketoimintastrategiassa, joka keskittyy vähemmän innovaatioihin ja mainontaan ja enemmän kauppoihin ja yritysostoihin.

Kraftin uusi toimitusjohtaja ilmoittaa mahdollisesta muutoksesta liiketoimintastrategiassa, joka keskittyy vähemmän innovaatioihin ja mainontaan ja enemmän kauppoihin ja yritysostoihin.

Viime viikolla Kraftin hallitus ilmoitti, että yhtiön toimitusjohtaja vuodesta 2012 lähtien Tony Vernonin tilalle tulee hallituksen puheenjohtaja John Cahill. AdAge arvelee, että toimitusjohtajan vaihto ei ole vain nimenvaihto, vaan merkki uuden aikakauden Kraft -liiketoimintastrategiasta, joka keskittyy enemmän kustannusten leikkaamiseen ja mahdollisesti vähemmän yrityksen markkinointiin ja mainontaan.

"Yhtiö saattaa vähentää menojaan heikosti toimiviin tuotemerkkeihin, kuten Jell-O, tai siirtyä uuteen vaiheeseen sopimusten tekemisessä, mikä voi johtaa muiden elintarvikeyritysten fuusioihin tai yritysostoihin", AdAgen mukaan.

Vernon, jonka kerrottiin käyttäneen tulokokouksen aikana aikaa kiinnittääkseen huomiota suosikkikampanjoihinsa, kannatti mainosmenojen kasvattamisstrategiaa kilpaillakseen paremmin muiden yritysten kanssa. Kuitenkin, kun Kraftin myynti on kamppaillut markkinoilla, jotka ovat avautuneet sisältämään enemmän pieniä tuotemerkkejä, Vernonin lähestymistapa ei ole onnistunut.

Hänen seuraajansa John Cahill lupasi lausunnossaan "tarkastella liiketoimintaa uudestaan ​​priorisoidakseen investointimme ja keskittyäkseen kestävään voiton kasvuun".

Sijoittajille lähetetyssä muistiossa AllianceBernstein totesi, että vaikka Vernon oli keskittynyt enemmän markkinointiin ja innovaatioihin, Cahill oli "todennäköisesti toiminnallisemmin keskittynyt toimitusjohtaja, joka mahdollisesti keskittyi kustannusten leikkaamiseen tai kauppojen lisäämiseen".


Organigramin toimitusjohtaja luopuu roolistaan ​​ja jatkaa hallituksen erityisneuvonantajana Väliaikainen johtajuus nimitetty

Organigram Holdings Inc: n hallitus ("Hallitus") (& quot Organigrammi & quot tai & quot Yhtiö & quot) (TSX: OGI) (NASDAQ: OGI) on vahvistanut, että Greg Engel luopuu nykyisestä toimitusjohtajan roolistaan, mutta hän jatkaa hallituksen erityisneuvonantajana siirtymäkauden ajan. Hallitus on kiitollinen panoksista, joita Greg on tehnyt yhtiöön liittymisen jälkeen vuonna 2017.

Hallitus on nimittänyt nykyisen hallituksen puheenjohtajan Peter Amiraultin väliaikaisesti johtoryhmän puheenjohtajaksi, joka valvoo yhtiön päivittäistä johtamista, kunnes uusi pysyvä toimitusjohtaja nimitetään. Tänä aikana Geoff Machum, hallituksen hallinto- ja nimitysvaliokunnan puheenjohtaja, toimii itsenäisenä pääjohtajana.

& quot; Greg on tuonut innovatiivista johtajuutta, kun yhtiö loi uusia rakenteita toiminnan ympärille ja lisäsi kapasiteettia palvelemaan kasvavia markkinoita samalla kun varmistimme onnistuneen lanseerauksen aikuisten kannabiksen virkistysalueelle ja tuomme markkinoille johtavia innovatiivisia uusia alustoja ja syötäviä tuotteita, "sanoi Mr. Machum. & quot; Greg on myös auttanut ohjaamaan yritystä maailmanlaajuisen pandemian aikana ja merkittävän muutoksen aikana, jonka aikana hän on tunnustettu johtaja. Olemme iloisia siitä, että hän jatkaa hallituksen erityisneuvonantajana tämän siirtymäkauden ajan ", Machum totesi.

"Olemme yhtä tyytyväisiä siihen, että Peter Amirault johtaa Organigramia johtoryhmän puheenjohtajana, kun aloitamme pysyvän toimitusjohtajan haun", Machum sanoi. & quot; Peter on toiminut puheenjohtajana vuodesta 2017, ja hänellä on syvä kokemus johtotehtävistä ja johtotehtävistä kuluttajapakkauksissa (https://www.organigram.ca/about#board-of-directors) ja toimikautensa aikana hän on osoittanut vahvaa johtamistaitoa ja erinomainen liiketoimintataito. & quot

Tietoja Organigram Holdings Inc.

Organigram Holdings Inc. on NASDAQ Global Select Market- ja Toronton pörssiyhtiö, jonka kokonaan omistamat tytäryhtiöt ovat: Organigram Inc., lisensoitu kannabiksen ja kannabisperäisten tuotteiden valmistaja Kanadassa ja The Edibles and Infusions Corporation, kannabiksen sisältämä pehmeä pureskelu ja makeisten valmistaja Kanadassa.

Organigram keskittyy korkealaatuisen, sisätiloissa kasvatetun kannabiksen tuottamiseen potilaille ja vapaa-ajan kuluttajille Kanadassa sekä kansainvälisten liikekumppanuuksien kehittämiseen yhtiön maailmanlaajuisen jalanjäljen laajentamiseksi. Organigram on myös kehittänyt valikoiman laillisia aikuisille tarkoitettuja kannabiksen viihdemerkkejä, mukaan lukien The Edison Cannabis Company, Indi, Bag o ’Buds, SHRED ja Trailblazer. Organigramin tuotantolaitos sijaitsee Monctonissa, New Brunswickissa, ja toinen vuokrattu tuotantolaitos sijaitsee Winnipegissä, Manitobassa. Yhtiötä säännellään kannabislailla ja kannabisasetuksilla (Kanada).

Tulevaisuuteen suuntautuvaa tietoa

Tämä tiedote sisältää tulevaisuuteen suuntautuvaa tietoa. Usein, mutta ei aina, tulevaisuuteen suuntautuva tieto voidaan tunnistaa käyttämällä sanoja, kuten "suunnitelmia", "lainausnäkymiä", "arvioita", "suunnitelmia", "odotuksia", "uskomuksia" tai tällaisten sanojen ja lauseiden muunnelmia tai todeta, että tietyt toimet, tapahtumat tai tulokset "voivat", & quot; & quot; & quot; & quot; & quot; & quot; & nbsp Tulevaisuuteen suuntautuvaan tietoon liittyy tunnettuja ja tuntemattomia riskejä, epävarmuustekijöitä ja muita tekijöitä, jotka voivat aiheuttaa sen, että Organigramin todelliset tulokset, tapahtumat, suoritus tai saavutukset poikkeavat olennaisesti nykyisistä odotuksista tai tulevista tuloksista, suorituksista tai saavutuksista, jotka sisältyvät tulevaisuuteen suuntautuviin tietoihin tässä tiedotteessa. Tällaisia ​​riskejä ovat riski siitä, että Organigram ei ehkä pysty tunnistamaan tai houkuttelemaan ehdokkaita, joilla on haluttu taito vakituiseksi toimitusjohtajaksi ajoissa tai ollenkaan, sekä tekijät ja riskit, jotka on esitetty yhtiön viimeisimmässä vuosilomakkeessa, johdon keskustelu ja analyysit ja muut yrityksen asiakirjat, jotka on aika ajoin jätetty SEDAR -sivustolle (katso www.sedar.com) ja jotka on toimitettu tai toimitettu arvopaperimarkkinakomitealle EDGAR -sivustolla (katso www.sec.gov). Lukijoita varoitetaan luottamasta liikaa näihin tulevaisuuteen suuntautuviin lausuntoihin. Tähän tiedotteeseen sisältyvät tulevaisuuteen suuntautuvat tiedot on tehty tämän tiedotteen päivämääränä, ja Yhtiö ei hyväksy aikomusta tai velvollisuutta, paitsi lain edellyttämässä laajuudessa, päivittää tai tarkistaa kaikkia tulevaisuuteen suuntautuvia tietoja, joko uuden tiedon, tulevien tapahtumien tai muun seurauksena.

Amy Schwalm, johtaja, sijoittajasuhteet
[email protected]
(416) 704-9057

Senaatti on valmis terävöittämään Kiinan kilpailua siruapuun, tutkimukseen ja vahvistamiseen

Öljyn rallissa on voimaa, koska kysyntäoptimismi on suurempi kuin Iranin huolenaiheet

Kauppiaat kamppailevat surun kanssa, kun Intian markkinat jatkavat nousuaan

Ark's Wood sanoo, että Bitcoinia ei voida sulkea, ja se kumoaa ESG: n pelot

Singaporen suuret suunnitelmapalkinnot rokotetuille: Viruspäivitys

Crypto Slide, Gaming Slowdown pyyhkäisevät miljardeja Tycoonin omaisuudesta

(Bloomberg)-Kim Jung-ju, miljardööri Nexon Co: n takana, on myrskyisä kuukausi. Tokiossa noteeratun peliyhtiön osakkeet ovat laskeneet 21% sen jälkeen, kun se ennusti voiton laskua 12. toukokuuta, mikä viittaa sen vahvaan tulokseen kun pandemia piti ihmisiä sisätiloissa, sitä ei ylläpidetä, kun jotkut maat avautuvat uudelleen. tämä on poistanut noin 1,9 miljardia dollaria eteläkorealaisen yrittäjän nettovarallisuudesta, mikä vähentää hänen omaisuutensa 8,1 miljardiin dollariin, Bloomberg Billionaires Indexin mukaan. kaukana pelaamisesta alueille, mukaan lukien kryptovaluutta, on esteitä. Bitcoin on pudonnut lähes 38% sen jälkeen, kun se nousi ennätykseen huhtikuussa. on hankkinut kryptovaluuttapörssejä viime vuosina. Nexon osti myös viime kuussa 100 miljoonan dollarin arvosta Bitcoinia. "Sen oli pakko laskea", Bloomberg Intelligence -yhtiön analyytikko Matthew Kanterman sanoi Nexonin tulosennusteesta. "Viime vuosi oli korkea tukikohta, eivätkä he aio toistaa sitä", hän sanoi. Bitcoinissa ”yritykset eivät halua ostaa tavaroita, joiden volatiliteetti on liian suuri”, hän sanoi ja viittasi siihen, että Nexon ei todennäköisesti lisää ostoksiaan toistaiseksi. Nexonin osti 65% Etelä-Korean salauspörssistä Korbit Inc. vuonna 2017. Seuraavana vuonna NXC: n eurooppalainen tytäryhtiö osti toisen kryptovaluuttapörssin: Luxemburgissa sijaitsevan Bitstampin. 2,8 miljoonaa dollaria) viime vuoden lopussa noin 96 miljardista voitosta vuoden 2017 lopussa NXC: n vuosien 2017 ja 2020 tilinpäätösten mukaan. hankkimaan Bithumbin, joka on yksi Etelä -Korean suurimmista virtuaalivaluutan pörsseistä, paikallisten tiedotusvälineiden mukaan aiemmin tänä vuonna. NXC: n tiedottaja kieltäytyi kommentoimasta, Kim kieltäytyi haastattelemasta tätä tarinaa varten. Nexonin toimitusjohtaja Owen Mahoney ei ollut kommentoitavissa. Nexon näkee Bitcoinin käteisenä, joka todennäköisesti säilyttää arvonsa, hän sanoi. Bitcoin-osto edustaa alle 2% yrityksen käteisestä ja vastaavista. ”BTC: n ja muiden kryptovaluuttojen taustalla oleva tekniikka on alkanut hiipiä monille päivittäisen käytön alueille, kuten maksuille, digitaalisille keräilyesineille ja muille merkityksellisiä kaltaisillemme yrityksille ", Mahoney kirjoitti. Crypto-konsernin ottaminen käyttöön omistukset blockchain -teknologiayhtiö Way2Bit Co.: ssa viime vuonna, josta tuli suurin osakkeenomistaja. Mobiilipelien kustantaja Gamevil Inc. investoi viime kuussa salauspörssiin Coinone Inc. "Koska rahoitus- ja maksujärjestelmät ovat varsin tärkeitä peleissä, kehittäjät miettivät tapoja integroida lohkoketjuteknologia parantaakseen nykyistä", Lee Seung-hoon sanoi. analyytikko IBK Securities Co: ssa Soulissa. ”Heidän sijoituksensa ovat enemmän kuin tutkimus- ja kehityspanostuksia tässä vaiheessa.” Square Enix Holdings Co., japanilainen suosittujen roolipelien, kuten Dragon Questin ja Final Fantasyn, kustantaja, oli sijoittajien joukossa, jotka pistivät 2 miljoonaa dollaria käteistä ja kryptovaluuttaa Ethereumiin. -pohjainen pelikehittäjä TSB Gaming Ltd. vuonna 2019. "Merkittävä läsnäolo" "Lohkoketjua käyttävät pelit eivät ole enää lapsenkengissään, ja ne ovat vähitellen tulossa entistä merkittävämmäksi", japanilaisen yrityksen toimitusjohtaja Yosuke Matsuda sanoi uudenvuodenpäivänä. Kim perusti Nexonin Etelä -Koreaan vuonna 1994, kun hän oli suorittanut tietojenkäsittelytieteen ja tekniikan opinnot Soulin kansallisessa yliopistossa. Vuonna 2011 Nexon listautui Japaniin. Kaksi vuotta sitten hän harkitsi osuutensa myymistä NXC: n kautta yhtiössä, mikä käynnisti keskustelut suurten toimijoiden, kuten Tencent Holdings Ltd.:n ja Hillhouse Capitalin, kanssa. Hän hylkäsi suunnitelman, kun ei löytänyt sopivaa ostajaa paikallisten tiedotusvälineiden mukaan. Nexon, joka on kuuluisa osumista, kuten MapleStory ja KartRider, lähetti emoyhtiön omistajille 69,7 miljardin jenin (639 miljoonan dollarin) nettotulon. vuoden 2020 ensimmäiset kuusi kuukautta, koska sulkemiset pakottivat ihmiset viettämään enemmän aikaa kotona. Samana ajanjaksona tänä vuonna se ennustaa vaihteluväliä 55 miljardista jenistä 58,3 miljardiin jeniin. Kallion huippuluokka merkitsisi 16 prosentin laskua viime vuodesta.Kim sanoi harvinaisessa haastattelussa eteläkorealaiselle Chosun Ilbo -lehdelle vuonna 2012, että huolehtiminen uusien teknologisten trendien seuraamisesta voi jopa häiritä hänen uniaan. , Minun on hyväksyttävä uusia asioita ”, Kim sanoi. Lisää tämänkaltaisia ​​tarinoita on saatavilla osoitteessa bloomberg.comTilaa nyt, niin pysyt luotettavimpien yritysuutisten lähteenä. © 2021 Bloomberg LP

Kiinan kurinalaisuus bitcoin -kaivostoimintaan on tulossa todelliseksi

Säännösluonnos, joka on avoinna yleisölle kommentoitavaksi 1. kesäkuuta asti, voisi luoda ennakkotapauksen muille bitcoin -kaivoskeskuksille Kiinassa.

IlmoitusAseta pussi auton peilille matkalla

Loistavat autojen puhdistus hakata paikalliset jälleenmyyjät haluavat et tiennyt

Kevin Ulrich teki 2 miljardin dollarin MGM -voiton. Se kesti vain vuosikymmenen

(Bloomberg)-Hedge-rahastot mittaavat sijoituksensa usein minuuteissa, ei vuosikymmenissä, mutta Anchorage Capital Groupille sen pitkäaikainen osake Metro-Goldwyn-Mayer Studios Inc: ssä osoittaa, että kärsivällisyys voi olla myös kannattavaa. rahanhoitaja aikoo tehdä noin 2 miljardia dollaria investoinneistaan ​​elokuva- ja TV -tuottajaan, joka alkoi lähes 11 vuotta sitten MGM: n kanssa konkurssioikeudessa. Amazon.com Inc. suostui ostamaan yrityksen keskiviikkona 8,45 miljardilla dollarilla, mikä sisältää hieman alle 2 miljardin dollarin velan. Anchorage vuonna 2003 ja oli osa ahdistuneiden velkasijoittajien ryhmää, joka otti MGM: n hallintaan rakenneuudistusprosessin aikana. Viime vuosina panos näytti olevan rahaston albatrossi, johon liittyi merkittävä draama.Ulrich toi ja erosi myöhemmin korkean tason toimitusjohtajan, vastusti aktivistisijoittaja Carl Icahnin pyrkimyksiä ottaa hallintaansa, ja kestivät isomman palkkapäivän vuosien erilaisten poistumisstrategioiden harkinnan jälkeen. Myymällä nyt, koska viihde- ja teknologiayritysten mediasisällön kysyntä kukoistaa, hän osoittaa, että hänen pitkäaikainen luottamuksensa investointiin oli perusteltu. pääomasijoitusjohtaja New Yorkin Maglan Capitalissa, MGM -sijoittaja, joka myi osakkeensa neljä vuotta sitten. "Mutta he ovat tehneet hienosti." Anchoragen edustaja kieltäytyi kommentoimasta. Kun Ulrich investoi ensimmäisen kerran MGM: ään, hän oli uusi Hollywoodissa. Hän auttoi valitsemaan Gary Barberin, eteläafrikkalaisen syntyperän elokuvien, kuten ”Ace Ventura: Pet Detective”, tuottajaksi kerrostuneen, mutta velkaantuneen studion toimitusjohtajaksi. Barber toi pöydälle älykkään liiketunnon ja yhteydet maailmaan, jota Ulrich ihaili kaukaa. Barber paimensi MGM: n kehittämään "The Hobbit" -franchiseen, joka on yhteistuotanto Warner Bros: n kanssa ja josta tuli maailmanlaajuinen hitti. Hän auttoi James Bond -elokuvan ”Skyfall” julkaisua, joka tuotti yli miljardin dollarin lipputulot, ja hän elvytti studion työn televisiossa. Barber välitti myös sopimuksen TV -supertuottajan Mark Burnettin tuomisesta, joka antoi MGM: lle pääsyn todellisuussarjoihin, kuten ”Survivor” ja “The Apprentice”, mutta siitä tulee lopulta henkilökohtaisesti hankala. Vuonna 2012 yritys osti takaisin Icahnin osakkeen 590 miljoonalla dollarilla . Se toimitti myös paperityötä mahdollisesta julkisesta osakeannista ja harkitsi muita vaihtoehtoja, kuten myyntiä. Hänestä tuli vakituinen elokuvien ensi -iltaisin Los Angelesissa ja New Yorkissa sekä suosituista teollisuusjuhlista Hamptonsissa ja muualla. Hän ryhtyi aktiivisesti luoviin päätöksiin sen jälkeen, kun hänestä tuli MGM: n hallituksen puheenjohtaja-hieman epätavallinen johtajalle, jolla ei ollut Hollywood-kokemusta-vaikka hän oli mukana liiketoiminnan rakeisuuksissa, kuten castingissa. Ulrich. Kun oli aika uudistaa Barberin sopimus vuonna 2017, Ulrich etsi laajasti uutta toimitusjohtajaa. Kun se päättyi, hän päätti lopulta tehdä Barberin kanssa uuden viisivuotisen sopimuksen. Kuitenkin suunnilleen samaan aikaan pari jakoi päätöksen myydä yrityksen.Ulrich halusi pysyä studiossa ja Barber sanoi, että on aika löytää ostaja.Yhtiö neuvottelee ostot Apple Applen ja Kiinan kanssa. Vain kuukausia Barberin sopimuksen uusimisen jälkeen Ulrich erotti hänet. Shokin lähtö johti siihen, että yrityksen oli maksettava Barberille viiden vuoden palkasta ja ostettava hänen pääomansa, paketti yhteensä 260 miljoonaa dollaria. Barberin lähdön jälkeisten kolmen vuoden aikana Ulrich ei ole korvannut häntä, vaan on toiminut ”toimitusjohtajan toimistossa”, joka koostuu eri ihmisistä, joilla jokaisella on oma näkemyksensä MGM: stä. Barber kieltäytyi kommentoimasta tiedottajaansa. rakenneuudistuksen jälkeisen alun menestysjakson aikana voittoja oli vaikeampi saada, kuten Anchoragen luottoihin keskittyvässä liiketoiminnassa. Kaksi ylempää johtajaa erosi yrityksestä tammikuussa 2020 ja toinen marraskuussa. Anchoragen lippulaivastrategia, jonka hallinnassa on noin 8,5 miljardia dollaria, tuotti vain 0,6% vuonna 2018, 1,5% vuonna 2019 ja 4,4% vuonna 2020 asian tunteneiden ihmisten mukaan. julkaisi yhden elokuvan teattereissa vuonna 2020. Sen suurin mahdollinen hitti, uusin Bond -elokuva ”No Time to Die”, siirrettiin viime vuodesta lokakuuhun pandemian seurauksena. MGM: n kirjaston arvo kuitenkin nousi, kun kaikki mediayhtiöt teknologian jättiläisille ovat pyrkineet rakentamaan videon suoratoistoalustoja, jotka voivat kilpailla alan johtajan Netflix Inc: n kanssa. Tulot nousivat viime vuonna 48%, noin 307 miljoonaan dollariin, vaikka myynti laski. 2,5 miljardia dollaria myynnissä, sanoivat asiasta tietävät ihmiset. Anchorage investoi yritykseen noin 500 miljoonaa dollaria yli kymmenen vuotta sitten. MGM -osuuden mukaan lukien Anchoragen lippulaivarahasto on noussut 18% tänä vuonna, ihmiset lisäsivät.Rahasto on noussut noin 8% vuonna 2021 studiota lukuun ottamatta. Lisää tämänkaltaisia ​​tarinoita on saatavilla osoitteessa bloomberg.com Tilaa nyt pysyäksesi luotettavimpien yritysuutisten lähteenä. © 2021 Bloomberg L.P.

Deutsche Bankin remontti ennen suunnitelmaa, toimitusjohtaja kertoo sijoittajille

Deutsche Bankin monivuotinen remontti on suunnitelmia edellä ja on edelleen sen pääpaino, toimitusjohtaja Christian Sewing kertoi osakkeenomistajille torstaina lupaamalla kestävämmän voiton aikakauden. Pankin vuosittainen yhtiökokous, joka pidettiin verkossa koronaviruspandemian vuoksi, pidettiin rennommassa ilmapiirissä kuin viime vuosina, mikä heijastaa lainanantajan voittoa ja osakekurssin nousua. Kolmen vuoden rakenneuudistuksen jälkeen Sewing sanoi, että Saksan suurin pankki ei ylittänyt maaliviivaa.

Kiina Huarongin matka turvallisesta panoksesta huonoihin uutisiin: Aikajana

(Bloomberg) - Siitä on lähes kaksi kuukautta, kun Kiinan Huarong Asset Management Co. lahjonnan vuoksi laita rivi menneisyyden harhaanjohtavan käyttäytymisen alle. Yhtiön epäonnistuminen julkaista vuoden 2020 tuloksia 31. maaliskuuta mennessä ja mantereen tiedotusvälineiden Caixinin raportti yrityksen uudelleenjärjestelyistä herättivät viikkoja sekasortoa. Sama joukkovelkakirjalaina on nyt 57 senttiä.Kysymys on siitä, pelastaako keskushallinto valtionyhtiön, joka on olennainen osa rahoitusjärjestelmän sujuvaa toimintaa. Vaikka on merkkejä siitä, että Peking haluaa varmistaa, että Kiina Huarong pystyy maksamaan velkansa ajallaan, epävarmuus vallitsee. Kiinan Huarong, raportoi Bloomberg News. 24. toukokuuta Huarongin heikosti kaupankäynnin kohteena olevat joukkovelkakirjalainat romahtivat sen jälkeen, kun ne olivat pysyneet paremmin kuin yhtiön dollarin määräiset setelit, mikä on osoitus kasvavasta huolesta yrityksen taloudellisesta tilanteesta. Kiina Huarong on siirtänyt varoja palauttaakseen 300 miljoonan dollarin setelin, joka erääntyy 20. toukokuuta, Bloomberg News raportoi, ensimmäinen dollarin joukkovelkakirjalaina erääntyvän vuoden 2020 tulosten jälkeen. Yrityksen dollarin joukkovelkakirjalainojen hinnat laskivat aiemmin päivällä sen jälkeen, kun New York Times raportoi, että Kiina suunnittelee uudistusta, joka aiheuttaisi "merkittäviä tappioita" sekä Kiinan kotimaisille että ulkomaisille Huarong-joukkovelkakirjojen haltijoille. 17. toukokuutaYhtiö on tehnyt rahoitussopimukset valtion omistamien pankkien kanssa varmistaakseen, että se voi maksaa velkansa takaisin ainakin elokuun loppuun mennessä, jolloin Kiina Huarong pyrkii saamaan vuoden 2020 tilinpäätöksensä valmiiksi, Bloomberg News -raportin mukaan. Vähintään kahden sen maalainalainojen hintojen lasku on viime päivinä ollut suurta, mikä huolestuttaa joitain sijoittajia. 13. toukokuuta paikallinen tiedotusväline, jonka mukaan sääntelyviranomaiset tukivat Kiinan Hurarongin rakenneuudistussuunnitelmaa. 6. toukokuuta sen hiljaisuus, ja johto kertoo medialle, että se on valmis maksamaan joukkovelkakirjalainansa ja valtion tuki pysyy ennallaan. Viranomainen sanoo myös, että viikon luokitusten alentamisilla "ei ole tosiasioihin perustuvia perusteita" ja ne ovat "liian pessimistisiä". 29. huhtikuutaMoody's Investor Service alensi Kiinan Huarongin yhden askeleen Baa1 -luokkaan ja lisäsi, että yritys odottaa edelleen alentamista. Leikkaus kuvastaa yhtiön heikkenevää rahoituskykyä markkinoiden epävakauden ja lisääntyneen epävarmuuden vuoksi tulevaisuudesta. 600 miljoonan dollarin (450 miljoonan dollarin) joukkovelkakirjalaina maksettiin takaisin Kiinan suurimman valtion pankin varoilla Bloomberg News -raportin mukaan. Huhtikuu 26Fitch Ratings alensi Kiinan Huarongin luokkaa kolmella pykälällä BBB: ksi pudottamalla yhtiön ikuiset joukkovelkakirjalainat roskapostialueelle. Fitch sanoi, että hallituksen tuen avoimuuden puute voi haitata sen kykyä jälleenrahoittaa velkaa offshore -markkinoilla. 25. huhtikuuta Kiina Huarong sanoo, että se ei täytä 30. huhtikuuta määräaikaa toimittaa vuoden 2020 raporttinsa Hongkongin pörssille, koska tilintarkastajia tarvitaan enemmän aikaa kaupan viimeistelyyn, jonka yritys ilmoitti ensimmäisen kerran 1. huhtikuuta. Arvopaperit ja omaisuudenhoitoyksiköt sanoivat päivää ennen, että ne eivät julkaise vuoden 2020 tuloksia kuukauden loppuun mennessä. 22. huhtikuuta Huarongin tulevat lainat vähintään kuudeksi kuukaudeksi REDD: n mukaan viitaten kahteen pankkiiriin suurilta kiinalaisilta kaupallisilta lainanantajilta. 21. huhtikuuta Kiina harkitsee suunnitelmaa, jonka mukaan sen keskuspankki ottaisi yli 100 miljardia yuania (15 miljardia dollaria) Kiinan Huarong -varoista auttamaan siivoa yrityksen tase Bloomberg News -raportin mukaan. Peer China Cinda Asset Management Co.: n sanottiin suunnittelevan ikuisten joukkovelkakirjojen myyntiä toisella neljänneksellä. 20. huhtikuutaKiina Huarongin tärkein offshore -rahoitusyksikkö sanoo palauttaneensa kannattavuuteen ensimmäisellä neljänneksellä ja luonut "vankan" perustan muutokselle. Reorg Research raportoi, että sääntelyviranomaiset harkitsevat vaihtoehtoja, kuten yksikön velkajärjestelyä, China Huarong International Holdings Ltd. että yrityksellä on riittävästi likviditeettiä. Nämä ovat ensimmäiset viralliset kommentit yrityksen ongelmista. Reuters raportoi, että kiinalaisia ​​pankkeja on pyydetty olemaan pidättämättä lainoja Huarongille. 13. huhtikuuta Fitch ja Moody's panivat yrityksen varovaisuuteen alennusluokituksen saamiseksi. Valtiovarainministeriö, joka omistaa enemmistön Huarongista, harkitsee osuutensa siirtämistä valtion itsenäisen sijoitusrahaston yksikölle, Bloomberg News raportoi. Kiinan viranomaiset ilmoittavat, että he haluavat epäonnistuvien paikallishallinnon rahoitusvälineiden rakenneuudistuksen tai kaatumisen, jos velkoja ei voida maksaa takaisin. 9. huhtikuutaChina Huarong sanoo maksaneensa velkoja "ajallaan" ja sen toiminta on "normaalia". Bloomberg raportoi, että yhtiö aikoo pitää Huarong Internationalin osana mahdollista uudistusta, joka välttäisi velkojen uudelleenjärjestelyn tai valtion pääomapohjan vahvistamisen tarpeen. S & ampP Global Ratings asettaa Kiinan Huarongin luottoluokitukset mahdolliseen alenemiseen. 8. huhtikuuta Kiina Huarong valmistautuu purkamaan ydinliiketoimintaan kuulumattomia ja tappiollisia yksiköitä osana laajaa suunnitelmaa kannattavuuden elvyttämiseksi, mikä välttäisi velkojen uudelleenjärjestelyn tai valtion pääomapohjan vahvistamisen , Bloomberg News raportoi. 6. huhtikuutaMyynti saa höyryä Kiinassa Huarongin dollarin joukkovelkakirjalainat Kiinan loman jälkeen. Huarong Securities sanoo, että sen toiminnassa ei ole tapahtunut suuria muutoksia, koska sen 3 miljardin yuanin paikallisen joukkovelkakirjalainan hinta on laskenut. 1. huhtikuuta Kiina Huarong ilmoittaa viivästyneestä vuoden 2020 tulosten julkistamisesta sanoen, että sen tarkastaja ei pysty viimeistelemään liiketointa. Osakekauppa on keskeytetty ja korot leviävät yrityksen dollarin joukkovelkakirjoihin, kun taas Kiina Huarong kertoo sijoittajille, että liiketoiminta toimii normaalisti. Caixin raportoi, että yhtiö toimitti rakenneuudistuksia ja muita suuria uudistussuunnitelmia valtion virkamiehille ja osakkeenomistajille. Lisää tämänkaltaisia ​​tarinoita on saatavilla osoitteessa bloomberg.com Tilaa nyt pysyäksesi luottamuksellisimpien yritysuutisten lähteenä. © 2021 Bloomberg L.P.

Crypto Slide, Gaming Slowdown pyyhkäisevät miljardeja Tycoonin omaisuudesta

(Bloomberg)-Kim Jung-ju, miljardööri Nexon Co: n takana, on myrskyisä kuukausi. Tokiossa noteeratun peliyhtiön osakkeet ovat laskeneet 21% sen jälkeen, kun se ennusti voiton laskua 12. toukokuuta, mikä viittaa sen vahvaan tulokseen kun pandemia piti ihmisiä sisätiloissa, sitä ei ylläpidetä, kun jotkut maat avautuvat uudelleen. tämä on poistanut noin 1,9 miljardia dollaria eteläkorealaisen yrittäjän nettovarallisuudesta, mikä vähentää hänen omaisuutensa 8,1 miljardiin dollariin, Bloomberg Billionaires Indexin mukaan. kaukana pelaamisesta alueille, mukaan lukien kryptovaluutta, on esteitä. Bitcoin on pudonnut lähes 38% sen jälkeen, kun se nousi ennätykseen huhtikuussa. on hankkinut kryptovaluuttapörssejä viime vuosina. Nexon osti myös viime kuussa 100 miljoonan dollarin arvosta Bitcoinia. "Sen oli pakko laskea", Bloomberg Intelligence -yhtiön analyytikko Matthew Kanterman sanoi Nexonin tulosennusteesta. "Viime vuosi oli korkea tukikohta, eivätkä he aio toistaa sitä", hän sanoi. Bitcoinissa ”yritykset eivät halua ostaa tavaroita, joiden volatiliteetti on liian suuri”, hän sanoi ja viittasi siihen, että Nexon ei todennäköisesti lisää ostoksiaan toistaiseksi. Nexonin osti 65% Etelä-Korean salauspörssistä Korbit Inc. vuonna 2017. Seuraavana vuonna NXC: n eurooppalainen tytäryhtiö osti toisen kryptovaluuttapörssin: Luxemburgissa sijaitsevan Bitstampin. 2,8 miljoonaa dollaria) viime vuoden lopussa noin 96 miljardista voitosta vuoden 2017 lopussa NXC: n vuosien 2017 ja 2020 tilinpäätösten mukaan. hankkimaan Bithumbin, joka on yksi Etelä -Korean suurimmista virtuaalivaluutan pörsseistä, paikallisten tiedotusvälineiden mukaan aiemmin tänä vuonna. NXC: n tiedottaja kieltäytyi kommentoimasta, Kim kieltäytyi haastattelemasta tätä tarinaa varten. Nexonin toimitusjohtaja Owen Mahoney ei ollut kommentoitavissa. Nexon näkee Bitcoinin käteisenä, joka todennäköisesti säilyttää arvonsa, hän sanoi. Bitcoin-osto edustaa alle 2% yrityksen käteisestä ja vastaavista. ”BTC: n ja muiden kryptovaluuttojen taustalla oleva tekniikka on alkanut hiipiä monille päivittäisen käytön alueille, kuten maksuille, digitaalisille keräilyesineille ja muille merkityksellisiä kaltaisillemme yrityksille ", Mahoney kirjoitti. Crypto-konsernin ottaminen käyttöön omistukset blockchain -teknologiayhtiö Way2Bit Co.: ssa viime vuonna, josta tuli suurin osakkeenomistaja. Mobiilipelien kustantaja Gamevil Inc. investoi viime kuussa salauspörssiin Coinone Inc. "Koska rahoitus- ja maksujärjestelmät ovat varsin tärkeitä peleissä, kehittäjät miettivät tapoja integroida lohkoketjuteknologia parantaakseen nykyistä", Lee Seung-hoon sanoi. analyytikko IBK Securities Co: ssa Soulissa. ”Heidän sijoituksensa ovat enemmän kuin tutkimus- ja kehityspanostuksia tässä vaiheessa.” Square Enix Holdings Co., japanilainen suosittujen roolipelien, kuten Dragon Questin ja Final Fantasyn, kustantaja, oli sijoittajien joukossa, jotka pistivät 2 miljoonaa dollaria käteistä ja kryptovaluuttaa Ethereumiin. -pohjainen pelikehittäjä TSB Gaming Ltd. vuonna 2019. "Merkittävä läsnäolo" "Lohkoketjua käyttävät pelit eivät ole enää lapsenkengissään, ja ne ovat vähitellen tulossa entistä merkittävämmäksi", japanilaisen yrityksen toimitusjohtaja Yosuke Matsuda sanoi uudenvuodenpäivänä. Kim perusti Nexonin Etelä -Koreaan vuonna 1994, kun hän oli suorittanut tietojenkäsittelytieteen ja tekniikan opinnot Soulin kansallisessa yliopistossa. Vuonna 2011 Nexon listautui Japaniin. Kaksi vuotta sitten hän harkitsi osuutensa myymistä NXC: n kautta yhtiössä, mikä käynnisti keskustelut suurten toimijoiden, kuten Tencent Holdings Ltd.:n ja Hillhouse Capitalin, kanssa. Hän hylkäsi suunnitelman, kun ei löytänyt sopivaa ostajaa paikallisten tiedotusvälineiden mukaan. Nexon, joka on kuuluisa osumista, kuten MapleStory ja KartRider, lähetti emoyhtiön omistajille 69,7 miljardin jenin (639 miljoonan dollarin) nettotulon. vuoden 2020 ensimmäiset kuusi kuukautta, koska sulkemiset pakottivat ihmiset viettämään enemmän aikaa kotona. Samana ajanjaksona tänä vuonna se ennustaa vaihteluväliä 55 miljardista jenistä 58,3 miljardiin jeniin. Kallion huippuluokka merkitsisi 16 prosentin laskua viime vuodesta.Kim sanoi harvinaisessa haastattelussa eteläkorealaiselle Chosun Ilbo -lehdelle vuonna 2012, että huolehtiminen uusien teknologisten trendien seuraamisesta voi jopa häiritä hänen uniaan. , Minun on hyväksyttävä uusia asioita ”, Kim sanoi. Lisää tämänkaltaisia ​​tarinoita on saatavilla osoitteessa bloomberg.comTilaa nyt, niin pysyt luotettavimpien yritysuutisten lähteenä. © 2021 Bloomberg LP

Australian 's CBA antaa asiakkaiden tarkistaa sovelluksen muut pankkisaldot

CBA, Australian ja#x27: n suurin pankki, ilmoitti siirtyvänsä maan kuluttajansuojaoikeuden (CDR) lain alle, joka laajennetaan pian energia- ja muille aloille. Pankki sanoi, että se sijoittaisi 50 miljoonaa dollaria (38,68 miljoonaa dollaria) kahteen startup -yritykseen, hankkien 23%: n osuuden verkkokaupan alustasta Little Birdie ja 25%: n Amberista, joka tarjoaa pääsyn sähkön tukkuhintoihin. Amber tarjoaa käyttäjille tilauspalvelun saadakseen sähkön tukkuhinnat, jotka ovat lähes puolittuneet kolmen viime vuoden aikana ja ovat yleensä vähittäishintoja alhaisempia.


Yhdysvaltain kuluttajien kauppa laskee talouden ahdistuksen kasvaessa

Taloudellisten huolenaiheiden kannustamana amerikkalaiset ostajat ovat nopeasti päättäneet, että halvempi on parempi. He käyvät kauppaa myymällä merkkituotteita hienoista etiketeistä, pieniin autoihin katumaastureista ja täyden palvelun myymälöistä.

Wal-Mart Stores Inc., joka viime vuonna palasi alennusjuurilleen yrittääkseen kääntää heikkenevän myynnin, torstaina raportoi parhaan kuukausittaisen myyntivoitonsa neljään vuoteen.

Halpakauppojen myynti kasvoi lähes 6% viime kuussa, kun taas täysihintaisten tavaratalojen myynti laski. Kuluttajien alennuskuponkien käyttö alkaa elpyä 15 vuoden jälkeen. Kesäkuussa nöyrästä Toyota Corollasta tuli Amerikan myydyin ajoneuvo, joka oli yli kahden vuosikymmenen ajan Ford F-150 -mallin vahvempi (ja kalliimpi).

Alaskauppa on kuluttajien yleinen reaktio taloudellisiin ongelmiin. Mutta tällä kertaa muutos on tullut epätavallisen nopeasti ja se voi koskea laajinta tavaravalikoimaa 1980 -luvun alun laman jälkeen. Yhdistelmä historiallisesti korkeista polttoainehinnoista ja kohonneista elintarvikekustannuksista yhdistettynä asuntojen ja osakekurssien laskuun ja kiristyviin luottoihin heikentävät vakavasti kulutustottumuksia, joista Yhdysvaltain talous on pitkään kukoistanut.

Kuluttajakäyttäytymisen lähitulevaisuus saattaa tuoda markkinoille silmiinpistäviä muutoksia, sillä vähittäiskauppiaat uudistavat kaikkea myymälöidensä koosta hyllyvarastoonsa nähden ja saattavat pakottaa valmistajat leikkaamaan erikoistuotteita luotettavamman myynnin perusteiden hyväksi.

"Ostajien ajattelussa on tapahtunut suuri muutos", sanoo Thom Blischok, kulutustavarakuluja seuraavan Information Resources Inc: n konsultointipäällikkö. "Kuluttajat ovat siirtymässä pois saatavuudesta kohtuuhintaan." Dunnhumby Ltd., konsulttitoimisto, joka seuraa monien vähittäiskauppiaiden ja valmistajien ostokäyttäytymistä, sanoo, että 20 prosenttia Yhdysvaltojen ja Euroopan vähittäiskaupan asiakkaiden kanta-asiakaskorttien haltijoista alentaa menojaan "radikaalisti" ostotietojensa analyysin mukaan.

Muutos haastaa yhä kalliimpien eksoottisten ruokien ja laajemman valikoiman ylellisyystarvikkeita 20 vuoden ajan. 1980 -luvulla amerikkalaiset lämmittivät suunnittelijamerkkejä, egyptiläistä puuvillaa ja ostoksia viihteen muodossa.

Nyt kuluttajat ovat pessimistisiä siitä, että heidän kykynsä kuluttaa paranee pian. Kaksi kolmasosaa amerikkalaisista odottaa nykyisen romahduksen kestävän useita vuosia, viimeisimmän Reuters/Michiganin yliopiston kuluttajien odotuksia koskevan tutkimuksen mukaan. Kuluttajien luottamus on laskenut 38% kuukausiindeksissä tammikuun 2007 huippunsa jälkeen, ja viime kuussa 57% kyselyyn vastanneista ilmoitti taloudellisen tilanteensa huononevan, mikä on korkein luku vuoden 1946 jälkeen.

Ostotottumukset

Lähes kaikissa tuloluokissa amerikkalaiset muuttavat ostotottumuksiaan ja päättävät elää ilman vanhoja suosikkeja. Bob Swanson, 48-vuotias Houstonin ohjelmistojen myyjä, ajoi BMW-autoja suurimman osan viimeisen kahden vuosikymmenen ajan. Mutta premium-bensiinin hinnan noustessa hän vaihtoi 8-sylinterisen BMW 540: n edullisempaan 4-sylinteriseen Honda Accordiin, jonka hän osti käytettyinä. "Menin keskimäärin 14 mailista gallonista keskimäärin 24: een", herra Swanson sanoo.

TARJOUSMetsästys: Amerikkalaiset kuluttajat, kuten nämä ostokset tällä viikolla Wal-Martissa North Little Rockissa, Ark., Etsivät yhä enemmän perustuotteiden alhaisia ​​hintoja, mikä auttaa lisäämään alennusten myyntiä.

Tavarataloissa käyntien määrä on vähentynyt tänä vuonna 6%, toimistotarvikekaupoissa 7% ja sisustustarvikkeiden vähittäiskauppiaissa 10%, sanoo kauppaliikennettä ja kuluja seuraava Pohjois-Amerikan markkinavalvoja Nielsen. Mutta taantuma on osoittautunut siunaukseksi vähittäiskauppiaille hinta -asteikon lopussa. Family Dollar Stores Inc., pieni, halpa tavarataloketju, ennustaa saman myymälän voiton 4-6% neljännen vuosineljänneksen päättymisestä 30. elokuuta. Toinen alennusmyynti Dollar General Corp. ilmoitti äskettäin samasta kaupasta Toukokuun lopussa päättyneellä tilikaudella myynti nousi 5,6%.

Suuret vähittäiskauppiaat ja tuotemerkkituotteiden valmistajat yrittävät houkutella hiljattain säästäviä tavaroita ja myynninedistämistarjouksia uusimaan ajankohtaan perustuen. Esimerkiksi Texasissa ruokakauppa HEB Inc. on alkanut varastoida edullisia hintoja - papuja, riisiä ja kananmunia - kuukauden loppua kohden, kun asiakkailta loppuu raha.

Wal-Mart sanoo asettavansa useita monipakkaustuotteita hyllyilleen kuun alussa, kun monet asiakkaat ovat häviämässä maksusta, ja siirtyvät sitten yksittäisiin tuotteisiin, jotka vaativat pienempiä kuluja myöhemmin kuussa.

Maan suurin vähittäiskauppias ilmoitti torstaina, että Yhdysvaltain saman myymälän myynti 4. heinäkuuta päättyneiden viiden viikon aikana nousi 5,8%, mikä on Wal-Martin korkein kuukausittainen nousu toukokuun 2004 jälkeen.Kesäkuun raportointikauden suuret tulokset johtuivat osittain väliaikaisista tekijöistä, jotka hyödyttävät monia alennusmyymälöitä. Liittovaltion veronpalautussekit olivat valuneet sisään, ja kaudella oli kaksi kuukauden ensimmäistä päivää, jolloin monet asiakkaat saavat palkkatietoja tai valtion maksuja ja vierailevat kaupoissa.

Takaisin juurilleen

Mutta myös Wal-Mart palasi juurilleen juuri oikeaan aikaan. Toisin kuin muut vähittäiskauppiaat, alennusmyynnin vähävaraisimmat asiakkaat tunsivat nousevan energian ja luottovaikeudet jo vuonna 2006. Wal-Mart lopulta vastasi vähentämällä uusien kauppojen rakentamista ja uudistamalla tuotteitaan. Se leikkasi varastoja ja keskittyi uudelleen hintojen alentamiseen aivan talouden pyörtyessä.

Tänä vuonna sen myymälät olivat paremmin varustettuja kuluttajille, jotka haluavat käydä kauppaa. Wal-Mart lisäsi myös mainontakuluja 42%ja käynnisti kampanjan, joka korosti säästöjä.

Sears Holdings Corp. sitä vastoin viime syksynä oli ladattu vaatteisiin, kodin tavaroihin ja lomatuotteisiin. Se joutui tänä keväänä leikkaamaan markkinointia ja alennuksia voimakkaasti hyllyjen tyhjentämiseksi. Saman myymälän myynti 3. toukokuuta päättyneellä neljänneksellä laski 9,8% Sears-myymälöissään ja 7,1% Kmart-yksikössä.

Jotkut tunnetut tuotemerkit kokeilevat uusia lähestymistapoja yrittääkseen pitää asiakkaat. "Liiketoiminnan todellisuus on, että sinun on tultava pöydälle tarjouksella", sanoo oluenvalmistajien SABMiller PLC: n ja Molson Coors Brewing Co.: n yhteisyrityksen MillerCoorsin vähittäis- ja urheilumarkkinoinnin johtaja Bryce McTavish. uusi strategia: sijoittamalla halvempia Coors Light -tuotteita Blue Moon premium-oluiden rinnalle myymälän näytöksiin kannustaaksesi Blue Moon -juomia, jotka haluavat säästää rahaa, pysymään brändissä. Miller Coors myös punnitsee tarjota bensiinikortteja ostoksilla kannustimena.

Joillakin yrityksillä on ratkaiseva mahdollisuus saada alas ostajia. Uusia, halvempia suosikkeja tuotemerkkien tai myymälöiden joukosta voidaan muodostaa jo kolmen tai neljän suotuisan kokemuksen jälkeen, vähittäiskaupan asiantuntijat sanovat.

Mutta valitettavasti joillekin vähittäiskauppiaille "vuorovesi on sammumassa", sanoo Credit Suisse -analyytikko Gary Balter. Hän ennustaa, että vähittäismyyntivoitot taistelevat aikaisintaan "vuoteen 2010", jolloin menojen heikkouden pitäisi korjaantua. Vähittäiskauppiaat, jotka menettävät nyt asiakkaita, kuten Borders Group Inc. ja Circuit City Stores Inc., jotka molemmat ilmoittivat kasvavansa tappioihin verrattuna edelliseen vuoteen, eivät saa helpotusta hitaasta kulutuksesta lähiaikoina, hän sanoo.

Seuraava askel vähittäiskauppiaille ja valmistajille on karsia kapeista tuotteista, joilla ei ole suurta vetovoimaa, sanoo konsultti Management Ventures Inc: n vähittäiskauppatietojen johtaja John Rand. Jotkut vähittäiskauppiaat harkitsevat jo luopumista toimittajista tai tuotteista, jotka eivät tuota iso myynti.

Suurin riski on korkealaatuisilla tuotteilla, jotka miellyttävät mukavuutta arvoon nähden. Konsulttien tutkimukset kuluttajien ruokakorista viittaavat siihen, että vesijohtovesi, 100-kaloripitoiset välipalapaketit ja lokerossa olevat lasten lounaat korvataan vesijohtovedellä, arvokkailla välipaloilla ja kotitekoisilla lounailla.

Yksi jo käynnissä oleva vähittäiskaupan suuntaus voi sopia hyvin yhteen kuluttajien tapojen muutoksen kanssa. "Isoista laatikoistaan" tunnetuilla vähittäiskauppiailla-Safeway Inc., Tesco PLC ja Wal-Mart-on tai tulee pian käyttöön pieniä 10 000-15 000 neliömetrin myymälöitä, jotka sopivat lähiöihin ja sisältävät vain muutaman tuhannen tuotteen.

Tyypillinen 50 000 neliömetrin ruokakauppa myy 20 000 tuotetta. Useimmat asunnot ostavat kuitenkin alle 1000 esinettä vuodessa. Kaupat, jotka pystyvät tunnistamaan asiakkaiden valinnat oikein, ansaitsevat suuremman tuoton näistä pienemmistä tiloista.

Elektroniikkaketjut, kuten Best Buy Co. ja Circuit City, ottavat omakseen pienikokoisia myymälöitä keinona lisätä marginaaleja pudottamalla tavaroita hitaasti. Tällainen rajoitetun valikoiman ja suuren liikevaihdon myymälät voivat olla seuraava suuri aalto vähittäiskaupassa, sanoo Lee Peterson, vähittäiskaupan konsulttien WD Partnersin johtaja.

Tällä välin ostajien halu säästää ilmenee monin tavoin. Kuluttajat tekevät enemmän yhden luukun ostoksia, ostavat päivittäistavaroita vain kerran viikossa tai kahdesti kuukaudessa säästääkseen bensiiniä ja ostamalla irtotavarana. Kun he tekevät, heillä on tapana pysyä päivittäistavarakaupan luettelossa - ja tuoda kuponkeja.

Matthew Tilley, suuren kuponkiprosessorin Carolina Manufacturers Services -yrityksen markkinointijohtaja, sanoo, että kuponkien lunastukset viime vuonna lakkasivat jo laskemasta ensimmäistä kertaa sitten vuoden 1992, ja yhtiö ennustaa kasvua loppuvuodelle.

Kuluttajien kysyntä halvemmille yksityisten merkkien ja myymälöiden tuotemerkeille saa myös vähittäiskauppiaat lisensoimaan nämä tuotemerkit kilpailijoille laajentaakseen kattavuuttaan ja lisätäkseen myyntiään. Best Buy myy nyt Rocketfishin omien merkkiensä elektroniikkaa japanilaisen vähittäiskauppiaan K's Holdingsin kautta. Safeway myy O-tuotemerkkinsä luomuruokaa ravintolatoimittajan Sysco Corp: n ja maailman toiseksi suurimman jälleenmyyjän Ranskan Carrefour SA: n Wal-Martin jälkeen.

Yksityisten tuotemerkkien myynti on kasvanut jyrkästi, etenkin niittien, joiden hinnat nousevat. Munien hinta on noussut tänä vuonna 33%, maito 18% ja jauhot lähes 11%, sanoo konsulttiyritys Information Resources Inc..

"Emme ole vielä nähneet hyödykekustannusten nousun todellisia vaikutuksia", sanoo IRI: n konsultointipäällikkö Blischok. "Olemme muutoksessa, joka vaikuttaa siihen, miten käytät rahasi, minne menet, mitä syöt", hän sanoo.

IRI: n päivittäistavarakorikyselyt osoittavat, että valmiiden elintarvikkeiden, kuten Kraft Foods Inc: n Lunchablesin, myynti on romahtanut. IRI: n tutkimukset osoittavat, että amerikkalaiset syövät kotona enemmän, ostavat monikäyttöisiä lääkkeitä erillisten lääkkeiden sijaan ja valitsevat yhden tuotemerkin yhden sijasta yhden perheenjäsenen sijaan.

Yhdysvaltain premium -bensiinin myynti on toistaiseksi tänä vuonna laskenut 12,6%, kun taas lyijyttömän myynnin lasku on vain 1,3%, Yhdysvaltain Energy Information Administrationin kokoamien toimituslukujen mukaan.

Joissakin tapauksissa rahan säästäminen korvaa näkyvän kulutuksen kunnioituksen kohteena. Linda Butler, Portland, Ore. 51-vuotias kotiäiti alentaa rutiininomaisesti 150 dollarin päivittäistavarakaupan laskun 40 dollarin kustannuksiksi käyttämällä kuponkeja intensiivisesti.

"Ihmiset kysyvät minulta, miten teet sen? Mistä saat kuponkeja?" Rouva Butler sanoo. Hän ajattelee perustaa luokkia, joilla säästetään rahaa, hän lisää - tietysti maksua vastaan.

Kirjoittaa Gary McWilliams osoitteessa [email protected]

Tekijänoikeus © 2020 Dow Jones & Company, Inc. Kaikki oikeudet pidätetään. 87990cbe856818d5eddac44c7b1cdeb8


NFL juhlii 100. kauttaan 2 minuutin mainoksella, jossa on kymmeniä jalkapalloilijoita

Yli 40 nykyistä ja aiempaa pelaajaa, ilmoittajaa ja virkamiestä taistelee kultaisen jalkapallon takia kahden minuutin mainoksessa National Football League -sarjasta, joka esittelee ikonisia pelihetkiä vuosien varrella ja debytoi ennen suuren pelin puoliaikaa. Yrittäessään olla kattava, "100-vuotisen pelin" paikalla on myös naispuolinen nuoriso-pelaaja Sam Gordon, liigan ensimmäinen naispuolinen virkamies Sarah Thomas ja muut, jotka viittaavat jalkapallon laajaan vetovoimaan.

Mainoksen debyytti sunnuntaina aloitti jalkapallon juhlivan NFL: n vuoden kestäneen kampanjan. Muita elementtejä ovat kulissien takana olevat videot, NFL100-sivusto ja sosiaalisen median sisältö käyttämällä hashtagia #NFL100. Alkuperäistä sisältöä julkaistaan ​​myös ympäri vuoden useilla alustoilla. NFL oli yhteistyössä 72andSunny Los Angelesin ja ohjaajan Peter Bergin kanssa, joka tunnetaan "Friday Night Lights" -teoksestaan.


Vihreät valot

Yritysten kestävyys on edennyt pitkälle viimeisen vuosikymmenen aikana. Näin se tulee käyttöön laitteessa, kulutuselektroniikassa ja myymälöissä.

Kestävyys on nykyään niin suosittu sana, että se voi tuntua merkityksettömältä, varsinkin kun suuret teknologia- ja vähittäiskaupan keskustelut lupaavat vähentää päästöjä, investoida ekoteknologioihin tai maksaa hiilidioksidipäästöistä. Mutta harjaa pois nämä itse tyytyväiset markkinointiviestit ja näennäisesti kiihotetut aloitteet, koska vain "vihreä pesu" olisi virhe, erityisesti vähittäiskaupan alalla. Suoraan ylöspäin, pelasta maapallo, on välttämätöntä: Tammikuussa Boston Consulting Groupin ja World Economic Forumin tutkimukset osoittivat, että kahdeksan toimitusketjua, mukaan lukien elektroniikka, rahti ja auto, muodostivat yli puolet kaikki maailmanlaajuiset päästöt. Siksi suuri vähittäiskauppa Amazonista Best Buyiin Walmartiin sekä laite- ja viihde -elektroniikan valmistajat tuplaavat ja nopeuttavat kestävän kehityksen aloitteitaan.

Toinen motivaattori on tietysti Pariisin ilmastosopimus, johon Yhdysvallat liittyi äskettäin, ja sen tavoitteet vähentää maailmanlaajuisia päästöjä puoleen tämän vuosikymmenen loppuun mennessä. Mutta Pariisin ilmastosopimus ei ole edes kunnianhimoisin sopimus, joista osa tulee yksityiseltä sektorilta. Juuri viime kuussa teknologiayritysten yhteenliittymä, kuten Dell, Google, Microsoft ja Vodafone, ilmoitti Circular Electronics Partnershipin (CEP) perustamisesta. Tämän uuden alustan tavoitteena on kannustaa, helpottaa ja investoida järjestelmiin, jotka kehittävät ja toteuttavat "suljetun silmukan" tuotteita ja palveluita-ajattele kierrätettäviä pakkauksia, materiaaleja ja laitteita-elektroniikka-alalla.

Mutta se ei ole vain ympäristöä koskeva huolenaihe: ei vain arvioida, että hillitsemätön ilmastonmuutos vaikuttaa lopputulokseen - noin miljardi dollaria on vaarassa ilmastonmuutoksen vuoksi vuoteen 2024 mennessä 215 maailmanlaajuista yritystä vastaan, jotka tutkittiin vuoden 2019 CDP -raportissa mutta myös nuoret ja vanhat kuluttajat vaativat yhä enemmän kestävyyttä ostoksillaan. Viimeisen vuoden aikana enimmäkseen postimyyntiverkkokauppaa yli 72 prosenttia amerikkalaisista sanoi ostavansa todennäköisemmin yrityksiltä, ​​joilla on kestävät toimituskäytännöt vuoden 2020 Harris Pollin mukaan, kun taas vuoden 2020 IBM ja National Retail Federation Tutkimuksen mukaan 70 prosenttia Yhdysvaltojen ja Kanadan ostajista pitää ympäristöystävällisiä tuotemerkkejä arvokkaina.

Ja kuluttajateknologiasektorilla on edistystä. Vaikka kulutuselektroniikkateollisuus kasvoi 11,4 prosenttia vuosina 2017--2018, se aiheutti 7,4 prosenttia vähemmän päästöjä Consumer Technology Associationin (CTA) mukaan.

Nykyään on vaikea löytää yritystä miltä tahansa alalta, joka ei ole ottanut käyttöön jonkinlaista kestävän kehityksen käytäntöä-siirry vain sen verkkosivuston välilehdelle ja löydät koko osion, joka on omistettu ekokäytännöille. Tämä koskee monia laite- ja CE -valmistajia ja jälleenmyyjiä, kuten CES 2021: n kestävyyttä käsittelevä alajakso osoitti. Jotkut alan yritykset ovat keskittyneet kestäviin käytäntöihin yli kymmenen vuoden ajan, kun taas toiset ovat vasta aloittamassa. Tässä on joitain tämän hetken kohokohtia.

Kaupankäynti ulos ja sisään

Best Buy on erikseen käsitellyt rooliaan elektroniikan vähittäiskauppiaana sähköisen jätteen leviämisessä johtamalla ekotrendeihin yli vuosikymmenen ajan. Sen tunnettu kauppa- ja kierrätysohjelma on käsitellyt yli kaksi miljardia kiloa molempia laitteita ja Ohjelmisto on Yhdysvaltojen suurin elektroniikka- ja kodinkoneohjelma ja myös kattavin: Uudempien tuotteiden lahjakortteja vastaan ​​kuka tahansa voi vaihtaa tai lähettää monenlaisia ​​tuotteita, kuten TV: tä ja ääni, matkapuhelimet, kamerat, auton ääni, CD- ja DVD -levyt ja laitteet. Muste ja väriaine myymälä antaa 2 dollaria hyvitystä seuraavaa ostosta varten. Ja vaikka se ei ole ilmainen, Best Buy tekee isompien tavaroiden hävittämisestä vaivattomasti kuljetuspalvelunsa, joka menee koteihin ja noutaa kaiken suurista televisioiden juoksumattoista astianpesukoneisiin ja seinäuuniin.

Myymälä on lisännyt valtavan määrän lisäaloitteita viimeisten 10 vuoden aikana, mukaan lukien erityinen ostoskategoria, joka on omistettu kestäville tuotteille, markkinapaikka valmiiksi kunnostetuille laitteille, energiaa säästävä LED-valaistus myymälöissään ja joukko hybridi-GeekMobile-ajoneuvoja GeekSquadin kotipuheluihin.

Yritysyhteistyö

Kuten monet viimeaikaiset teknologiayritykset, Best Buy on myös allekirjoittanut The Climate Pledge -sopimuksen, joka on yritysten maailmanlaajuinen sopimus hiilidioksidipäästöjen vähentämisestä nollaan vuoteen 2040 mennessä. Amazonin ja poliittisen ja viestintästrategian organisaation Global Optimism perustama lupaus on on jo allekirjoittanut 31 yritystä, mukaan lukien muut teknologiayritykset, kuten IBM, Microsoft, Rubicon, Schneider Electric, Siemens ja Verizon - jotka kaikki ovat sopineet yhteistyöstä vuoden 2040 tavoitteen saavuttamiseksi päivittämällä liiketoimintaansa ja valmistusmenetelmiään sekä määrittämällä , jakamalla ja kompensoimalla kasvihuonekaasupäästöjään ”Tavoitteenamme yhdistää voimamme Jeff Bezosin ja Amazonin kanssa oli saada suuret, keihäänkärkiset yritykset yhteen kilpailua edeltävällä tasolla ja luoda puitteet toiminnallisten päästöjen vähentämiseksi eri toimitusketjuissa suurimmalla kunnianhimolla ”, sanoo Global Optimismin perustajakumppani Tom Rivett-Carnac, joka aiemmin työskenteli Pariisin ilmastosopimuksessa pääsihteerinä e YK: n ilmastosopimus. "Aika edustaa kunnianhimoa, koska se parantaa tutkijoiden mukaan mahdollisuuksia pysyä alle 1,5 ° C (34,7 ° F)."

Ilmastositoumuksen parissa työskentelyn lisäksi Amazon on aktiivinen monilla elektroniikan ja laitteiden kestävän kehityksen aloilla, muun muassa vähentämällä lähetyspakkauksiin sisältyvää valtavaa jätemäärää. Kuten jokainen, joka on koskaan joutunut avaamaan kutistepakkauksen, jossa on älypuhelin tai nappikuulokkeet, voi todistaa, että verkkokauppa- ja kulutuselektroniikkayritykset käyttävät yhä paljon pahvia, muovia, polystyreeniä ja paperia tuotteiden säilyttämiseen ja kuljettamiseen turvallisesti.


"Yllätys toimitusjohtajan vaihto" Kraft May Shiftissä Keskity tarjouksiin ja kustannusten leikkaamiseen, kaukana markkinoinnista - Reseptit

Thomson Reutersin uutisten ja median osasto Reuters on maailman suurin multimediauutisten toimittaja, joka tavoittaa miljardeja ihmisiä ympäri maailmaa päivittäin. Reuters tarjoaa liike-, talous-, kansallisia ja kansainvälisiä uutisia ammattilaisille pöytäterminaalien, maailman mediaorganisaatioiden, alan tapahtumien ja suoraan kuluttajien kautta.

Seuraa meitä
Thomson Reutersin tuotteet

Luo vahvin argumentti luotettavalla sisällöllä, asianajaja-toimittaja-asiantuntemuksella ja teollisuuden määrittävällä tekniikalla.

Kattavin ratkaisu kaikkien monimutkaisten ja jatkuvasti kasvavien vero- ja noudattamistarpeiden hallintaan.

Alan johtava online -informaatio vero-, kirjanpito- ja rahoitusalan ammattilaisille.

Refinitiv -tuotteet

Tietoja, analytiikkaa ja eksklusiivisia uutisia rahoitusmarkkinoista - toimitetaan intuitiivisella pöytä- ja mobiilikäyttöliittymällä.

Pääsy reaaliaikaisiin, viite- ja ei-reaaliaikaisiin tietoihin pilvessä yrityksesi tehostamiseksi.

Näyttö korotetuille henkilöille ja yhteisöille maailmanlaajuisesti auttaakseen paljastamaan piilotetut riskit liikesuhteissa ja ihmisverkostoissa.

Kaikki lainaukset viivästyivät vähintään 15 minuuttia. Katso täältä täydellinen luettelo vaihdoista ja viivästyksistä.


Voiko Netflix selviytyä luomassaan uudessa maailmassa?

Se auttoi kehittämään kaikkia uusia tapoja katsella televisiota-tilauksesta, humalahakuisesti ja mobiilisti. Silicon Valley -yrityksen on kuitenkin edelleen keksittävä itseään.

Luotto. Kuvitus: Erik Carter

Tammikuun alussa yöllä, hieman yhdeksän jälkeen, kymmenkunta Netflixin työntekijää kokoontui Las Vegasin venetsialaisen luolalaiseen Palazzon juhlasaliin. He olivat tulleet harjoittelemaan ilmoitusta, jonka yritys tekisi seuraavana aamuna Consumer Electronics Show -tapahtumassa, joka on teknologiateollisuuden jättimäinen vuosikokous. Edellisenä vuonna Netflix oli suunnitellut salaa laajentaakseen suoratoistoviihdepalvelunsa saatavuutta, joka oli silloin saatavilla noin 60 maassa, suurimmalle osalle muuta maailmaa. Tähän asti Netflix oli saapunut yhteen tai kahteen maahan kerrallaan, monien fanfarien vuoksi. Nyt se aikoi siirtyä 130 uuteen maahan kerralla, mukaan lukien suuret markkinat, kuten Venäjä, Intia ja Etelä -Korea. (Ainoa merkittävä pidätys oli toistaiseksi Kiina, jossa yhtiön mukaan se "tutkii edelleen mahdollisia kumppanuuksia".) Netflixin johtajat pitivät tätä merkittävänä askeleena kohti tulevaisuutta, jonka he ovat jo pitkään kuvitelleet yritykselle, kotiviihteen ylivaltaa. samankaltainen kuin mitä Facebook nauttii sosiaalisessa mediassa, Uber kaupunkiliikenteessä tai Amazon verkkokaupassa.

Ted Sarandos, joka johtaa Netflixin Hollywood -operaatiota ja tekee yrityksen sopimuksia verkkojen ja studioiden kanssa, oli ensimmäinen harjoittelemaan linjojaan. "Lentäjät, syksyn kausi, kesän toistot, live -arviot" - kaikki perinteisen television tunnusmerkit - putosivat Netflixin takia, hän kehui. Toisin kuin verkko, joka tarvitsee esityksiä, jotka ovat luokituksia "kotimatkoiksi" maksimoidakseen katsojia ja siten mainosrahoja, hän jatkoi, Netflix arvostaa myös "sinkkuja" ja "tuplaa", jotka houkuttelevat kapeampia tilaajia. Sen kyky analysoida suuria määriä tietoja asiakkaiden katselumieltymyksistä auttoi sitä päättämään, mitä sisältöä ostaa ja kuinka paljon siitä maksaa.

Sarandos voi olla suorasanainen, jopa iloinen, verkkokäytäntöjen kriitikko innollaan edistääkseen sitä, mitä Netflix näkee ylivoimaisena mallinaan-tilauksesta ja ilman kaupallista suoratoistoa millä tahansa laitteella. Tämä ilo oli täysin esillä näissä huomautuksissa. Hän sanoi vuosien ajan, että ”kuluttajat ovat olleet muiden armoilla television suhteen. Ohjelmat ja elokuvat, joita he haluavat katsella, ovat liiketoimintamallien alaisia, joita he eivät ymmärrä eivätkä välitä. He tietävät vain turhautumista. ” Hän lisäsi, että "tämä on oivallus, johon Netflix on rakennettu."

Kun Sarandos oli valmis, Netflixin puheenjohtaja ja toimitusjohtaja Reed Hastings nousi lavalle. Lyijykynäohut mies, hän näytti nielaisevan tyhjän juhlasalin. Hän tuijotti epämukavasti valojen alla. Hän ja monet muut Netflixin johtajat olivat viettäneet aamun kokouksessa Lagunassa, Kaliforniassa, jossa harvinainen rankkasade myrskytti lentoliikennettä ja pakotti heidät tekemään viiden tunnin ajomatkan Las Vegasiin. He saapuivat vain muutama tunti aikaisemmin. Pahentaakseen tilannetta Hastings sairastui.

Haggard ja väsynyt, hän kompastui ärtyneesti esityksensä kautta.Mutta kun hän lähestyi finaalia, Hastings puhkesi pieneen, tyytyväiseen hymyyn. "Kun olet kuunnellut minun puhetta", hän sanoi lukemalla näytöltä, "Netflix -palvelu on julkaistu lähes kaikissa maailman maissa paitsi Kiinassa, jossa toivomme myös olevan tulevaisuudessa." Vaikka tämä oli vain harjoituslento - ja vaikka kesti kauan ennen kuin kukaan tiesi, kannattaako maailmanlaajuinen laajentuminen - juhlasalissa istuvat Netflix -johtajat iloitsivat kovalla äänellä.

Heillä oli hyvä syy juhlia. Netflixin suoratoistopalvelun debyyttinsä jälkeen vuonna 2007 sen vuotuinen liikevaihto on kasvanut kuusinkertaiseksi 6,8 miljardiin dollariin 1,2 miljardista dollarista. Yli 81 miljoonaa tilaajaa maksaa Netflixille 8–12 dollaria kuukaudessa, ja hitaasti mutta erehtymättömästi nämä kuluttajat luopuvat kaapelista Internet -televisiota varten: Viimeisen viiden vuoden aikana kaapeli on menettänyt 6,7 miljoonaa tilaajaa yli neljänneksen vuosituhannesosista (joista 70 prosenttia käyttää suoratoistopalveluita) raportoi, että he eivät ole koskaan tilanneet kaapelia elämässään. Ne, jotka vielä maksavat kaapelitelevisiosta, katselivat sitä vähemmän. Esimerkiksi vuonna 2015 television katseluaika laski 3 prosenttia ja 50 prosenttia tästä pudotuksesta johtui suoraan Netflixistä, mediatoimintaa seuraavan sijoituspalveluyrityksen MoffettNathansonin tutkimuksen mukaan.

Kaikki tämä on tehnyt Netflixistä Wall Streetin suosikin, ja osakekurssi nousi 134 prosenttia viime vuonna. Helppo pääsy pääomaan on antanut yritykselle mahdollisuuden tehdä aggressiivisia tarjouksia palvelunsa sisällöstä. Tänä vuonna Netflix käyttää 5 miljardia dollaria, lähes kolme kertaa enemmän kuin HBO, sisältöön, mukaan lukien sen lisensioimat ohjelmat, kuten AMC: n Better Call Saul ja alkuperäiset sarjat, kuten House of Cards. Sen kymmenet alkuperäiset esitykset (tänä vuonna on suunniteltu yli 600 tuntia alkuperäistä ohjelmointia) saavat usein yhtä paljon kriittistä suosiota ja suosittua surinaa kuin mitä tahansa kaapelilla saatavilla olevaa. Keksittyään binge-streaming-ilmiön, kun siitä tuli ensimmäinen yritys, joka esitti koko kauden verkossa kerralla, se varmisti paikkansa populaarikulttuurissa: "Netflix and chill".

Mutta kokoontuneilla johtajilla oli myös syytä huoleen. Vain siksi, että Netflix oli pohjimmiltaan luonut tämän uuden Internet -TV: n maailman, ei ollut mitään takeita siitä, että se voisi edelleen hallita sitä. Hulu, suoratoistopalvelu, jonka yhdessä omistavat 21st Century Fox, Disney ja NBC Universal, olivat tulleet entistä vakuuttavammiksi lisensoinnissa ja ohjelmien kehittämisessä kilpailemalla Netflixin kanssa kaupoista. Ja siellä oli myös muuta kilpailua: pienet yritykset, kuten Vimeo, ja jättiläiset, kuten Amazon, joka on aggressiivinen alkuperäisten sarjojen ostaja. Jopa verkot, jotka pitivät Netflixiä liittolaisena, olivat alkaneet taistella kehittämällä omia suoratoistosovelluksiaan. Viime syksynä Time Warner vihjasi harkitsevansa ohjelmien pidättämistä Netflixiltä ja muilta suoratoistopalveluilta pidemmäksi aikaa. FX -verkkojen toimitusjohtaja John Landgraf - yksi yrityksen raivoisimmista arvostelijoista - kertoi toimittajalle muutama kuukausi sitten: "Katson Netflixiä yritykseksi, joka yrittää vallata maailman."

Tällä hetkellä Netflixin kassavirta on negatiivinen, lähes miljardi dollaria, ja sen on säännöllisesti mentävä velkamarkkinoille täydentämään kassansa. Sen 6,8 miljardin dollarin liikevaihto viime vuonna on vaalea verrattuna noin 28 miljardiin dollariin mediajätteillä, kuten Time Warner ja 21st Century Fox. Kaikista Netflixin kirjoittamista alkuperäisistä ohjelmista riippumatta se on edelleen riippuvainen verkostoista, jotka pelkäävät sen mahdollisuuksia tuhota pitkäaikainen liiketoimintamallinsa tavalla, jolla Internet -kilpailijat heikensivät sanomalehti- ja musiikkiteollisuutta. Nyt kun niin monet viihdeyritykset näkevät sen eksistentiaalisena uhkana, kysymys kuuluu, voiko Netflix jatkaa menestymistä uudessa TV -universumissa, jonka se on synnyttänyt.

Kuulla Reed Hastings selittää sen, hänen mielessään ei koskaan ollut epäilystäkään siitä, että kuten hän kertoi minulle erään haastattelun aikana, ”kaikki televisio siirtyy Internetiin ja lineaarinen televisio lakkaa olemasta merkityksellinen seuraavan 20 vuoden aikana, kuten kiinteän verkon puhelimet. ” Katsojat, toisin sanoen, eivät enää istu katsomassa ohjelmaa, kun verkko määrää. Hastingsin mukaan Netflix on saattanut alkaa DVD -vuokrausyrityksenä - muistatko nuo punaiset kirjekuoret? - mutta hän oletti aina, että se toimittaa jonakin päivänä TV -ohjelmia ja elokuvia Internetin kautta, jolloin asiakkaat voivat katsella niitä milloin tahansa.

Nyt tulevaisuus on alkanut muotoutua. Televisioteollisuus kävi viimeksi läpi tällaisen turbulenssin 1970 -luvun lopulla ja 1980 -luvun alussa, jolloin kaapelitelevisio oli kypsymässä. Aiemmin televisio oli tietysti lähetetty enimmäkseen julkisten radioaaltojen kautta, ja suuret verkot antoivat suurimman osan rahoistaan ​​mainonnasta. Mutta kaapeli tarjosi kiistatta paremman kuvan, ja kaapeliverkkojen leviäminen tarjosi paljon suuremman valikoiman ohjelmointia. Ajan myötä kuluttajat päättivät, että kannattaa maksaa jostakin - televisiosta -, joka oli aiemmin ollut ilmaista. Tämä tarkoitti sitä, että mainosdollarien lisäksi jokainen kaapelikanava sai tuloja kaikilta kaapeli -asiakkailta, myös niiltä, ​​jotka eivät katsoneet kyseistä kanavaa. Vuoteen 2000 mennessä 68,5 miljoonalla amerikkalaisella oli liittymä, mikä antoi heille pääsyn useisiin satoihin kanaviin, joita teollisuus ryhtyi kutsumaan ”kaapelipaketiksi”.

Hastings tiesi, että internet kilpailee lopulta tämän paketin kanssa, mutta hän ei ollut täysin varma miten. Ja hänen täytyi olla joustava. Sarandos sanoo, että vuonna 1999 Hastings ajatteli, että ohjelmat ladataan pikemminkin kuin suoratoistetaan. Toisessa vaiheessa Netflix loi erillisen laitteen, jonka kautta se pystyi käyttämään sisältöä, ja päätti, että palvelun mukauttaminen kaikkeen matkapuhelimista televisioihin on järkevämpää. (Netflix-laite kehitettiin omaksi yhtiökseen, Rokuksi.) Vuonna 2007, vaikka Netflixin DVD-postitoiminta pysyi tuottoisena, ja kauan ennen kuin Internet oli valmis toimittamaan suoratoistoelokuvaa ilman kouristuksia ja alkuja, Hastings ohjasi Netflixin rakentaa itsenäinen suoratoistopalvelu.

Netflixin lähestymistapa mitä sen virtaukset ovat olleet yhtä joustavia. Aluksi yritys keskittyi loogisesti elokuviin: 80 prosenttia sen DVD -vuokrauksesta oli elokuvia. Mutta huolimatta kahden premium -elokuvakanavan, Starzin ja Epixin, kaupasta, Netflix piti jakelujärjestelmää suurelta osin vieraana. Netflix sai pääsyn uuteen elokuvaan yleensä vasta vuoden kuluttua teattereista. Sitten sillä oli jakeluoikeudet vain 12–18 kuukautta, ja elokuva siirtyi ilmaiseen televisioon seuraavan seitsemän tai kahdeksan vuoden ajan. Tämä turhautuneita asiakkaita, jotka eivät voineet ymmärtää, miksi jotain oli siellä yhden kuukauden ja meni pois seuraavana tai miksi, niin paljon nimikkeitä puuttui kokonaan Netflixin luettelosta.

Joten yritys siirtyi televisioon. Kaapeliverkot, kuten FX ja AMC, kehittivät kalliita, puhuttuja draamoja, sellaisia ​​HBO: n edelläkävijöitä ”The Sopranos” ja “The Wire”. Mutta nämä sarjat monimutkaisilla, kauden pituisilla tarinakaareillaan ja tunnin mittaisilla muodoillaan näyttivät olevan huonoja syndikaattiehdokkaita, toisin kuin itsenäiset puolen tunnin sitcomit, kuten "Seinfeld", joita voidaan katsella epäkunnossa.

Hastings ja Sarandos ymmärsivät, että Netflixistä voisi itse asiassa tulla näiden tunnin mittaisten draamojen jakelija: ”Löysimme tehottomuuden”, Hastings kuvaa tätä näkemystä. Yksi ensimmäisistä tällaisista sarjoista, jotka ilmestyivät Netflixiin, oli AMC: n Mad Men, joka tuli saataville sivustolle vuonna 2011 neljännen ja viidennen kauden välillä. Koska DVD -kokemuksestaan ​​tiedettiin, että asiakkaat vuokrasivat usein koko Sopranos -kauden kerralla, Netflix laitti Mad Menin kaikki neljä ensimmäistä kautta kerralla verkkoon. Bingeing lähti liikkeelle.

Televisioverkot ryhtyivät lisensoimaan ohjelmiaan Netflixille, eivätkä nähneet sen muodostamaa järjestyksen uhkaa. "Se on vähän kuin" Aikooko Albanian armeija vallata maailman? "" Time Warnerin toimitusjohtaja Jeff Bewkes vitsaili kuuluisasti jo vuonna 2010. Satunnainen ääni varoitti, että Netflixistä tulee liian suuri teollisuuden hallittavaksi , mutta enimmäkseen vanhat mediayhtiöt pitivät Netflixin maksuja löytyneenä rahana. ”Streaming video on demand” -oikeuksia, kuten niitä kutsuttiin, ei ollut edes olemassa, ennen kuin Netflix pyysi maksamaan niistä. Ja koska verkostot eivät ymmärtäneet kuinka arvokkaita nämä oikeudet olisivat, Netflix sai ne hyvin pienellä rahalla.

Kaikki näyttivät olevan voittajia, myös itse esitykset. Esimerkiksi vuonna 2012 Netflix alkoi suoratoistaa ”Breaking Badin”, Sonyn tuottaman tumman draaman kolmen ensimmäisen kauden AMC -kanavaa. Vaikka ”Breaking Bad” oli kriitikkojen kiitosta, se ei ollut vielä löytänyt yleisöä.

"Kun Sonyn ihmiset sanoivat, että tulemme olemaan Netflixissä, en oikein tiennyt, mitä se tarkoittaa", "Breaking Badin" luoja Vince Gilligan kertoi minulle. ”Tiesin, että Netflix oli yritys, joka lähetti sinulle DVD -levyjä postitse. En edes tiennyt, mitä suoratoisto on. ” Gilligan huomasi sen nopeasti. "Se todella nosti katsojamme huipulle", hän sanoo. Kuten Michael Nathanson, MoffettNathansonin analyytikko, sanoi minulle: "Breaking Bad" oli 10 kertaa suositumpi, kun se alkoi suoratoistaa Netflixissä.

Tämä oli suunnilleen silloin, kun verkon johtajat alkoivat tunnistaa uhan, jonka Netflix voi lopulta muodostaa heille. "Viisi vuotta sitten", sanoo Richard Greenfield, media- ja teknologia -analyytikko BTIG: stä, joka sattuu olemaan Netflixin äänekkäin kannattaja Wall Streetillä, "kirjoitimme kappaleen, jossa sanottiin, että verkkojen ei pitäisi saada lisenssiä Netflixille, koska ne aikoivat valloittaa. hirviö, joka heikentäisi heidän liiketoimintaansa. ” Juuri näin näytti tapahtuvan.

Mikä pahempaa, he ymmärsivät, että Netflixin ei tarvinnut pelata samojen sääntöjen mukaan kuin he tekivät. Sillä ei ollut väliä, kun ihmiset katsoivat sen lisensoimia ohjelmia. Sillä ei ollut omaa kiinnostusta kaapelipaketin säilyttämiseen. Päinvastoin, mitä enemmän kuluttajia ”katkaisee johdon”, sitä parempi Netflixille. Sillä ei ollut miljardeja vanhoja voittoja suojeltavana.

Verkot eivät kuitenkaan pystyneet poistumaan yrityksestä. Monet heistä tarvitsivat Netflixin lisenssimaksuja korvatakseen tulot, jotka he menettivät perinteisen katsojamäärän supistuessa. Neuvottelut verkon tai studion ja Netflixin välillä olivat täynnä, kun verkostot, jotka ymmärsivät suoratoisto -oikeuksiensa arvon, halusivat paljon korkeampia maksuja. Joissakin tapauksissa neuvottelut katkesivat. Esimerkiksi Starzin kauppaa ei uusittu sen jälkeen, kun se päättyi vuonna 2012. (Starzin toimitusjohtaja Chris Albrecht kuvailee alkuperäistä sopimusta myöhemmin "kauheana".)

Tämä oli myös kun Netflix alkoi suunnitella siirtymistään alkuperäiseen ohjelmointiin. Vuonna 2012 Sarandos alkoi väittää sisäisesti, että erottuakseen joukosta ja välttääkseen verkkojen armoa Netflix tarvitsi yksinomaista sisältöä, jota se hallitsi täysin. "Jos meidän pitäisi alkaa huolehtia sisällöstämme", Sarandos sanoo, "meidän olisi parasta alkaa harjoittaa tätä lihaksia nyt." Lyhyesti sanottuna Netflixin oli aloitettava omien ohjelmiensa ostaminen.

Kuva

"Voimme nähdä, että lopulta AMC pystyy suorittamaan oman suoratoistonsa tilauksesta", Hastings sanoo. "Tai FX. Tiesimme, että uusintayrityksenä ei ole pitkäaikaista liiketoimintaa, aivan kuten tiesimme, ettei DVD-vuokrausyrityksenä ole pitkäaikaista liiketoimintaa. ”

Silti Hastings oli varovainen. Alkuperäisen materiaalin tuottaminen on hyvin erilaista liiketoimintaa kuin jonkun toisen esitysten lisensointi. Uusi sisältö vaatii kalliita ennakkokustannuksia - yksi esitys yksin todennäköisesti maksaisi enemmän kuin 30 miljoonaa dollaria vuodessa Netflixin kerrotaan maksaneen Starzille koko elokuvakirjastonsa. Oman sarjan kehittäminen työntäisi sen tuntemattomaan liiketoimintaan, joka liittyy tuottajien, ohjaajien ja tähtien kanssa. Vuonna 2006 yhtiö perusti tavan levittää itsenäisiä elokuvia, nimeltään Red Envelope Entertainment, mutta se epäonnistui ja Hastings sulki sen. (”Meidän olisi ollut parempi käyttää rahat DVD -levyille”, hän kertoi minulle.) Nyt se aikoi antaa alkuperäiselle sisällölle uuden kokeilun - paljon suuremmilla panoksilla.

Sarandosilla oli show, jota hän halusi ostaa: ”Korttitalo”, poliittinen draama, jonka esitti tunnettu ohjaaja David Fincher ja jonka pääosassa olisi Kevin Spacey. Sarandos tiesi, että Netflixin laajan tietokannan mukaan monet yrityksen tilaajista pitivät sellaisesta draamasta, jonka Fincher ja Spacey halusivat tehdä. Mutta algoritmit yksin eivät olleet ratkaiseva tekijä. Hän ja Hastings arvasivat, että Fincher, joka ohjasi elokuvia kuten "Fight Club" ja "The Social Network", luo kriittisen ja suositun tunteen.

Joka tapauksessa, Sarandos sanoi, mahdollinen palkkio oli huomattavasti suurempi kuin taloudellinen ja maineeseen liittyvä riski, jota House of Cards edusti. "Jos kyseessä on floppi, olemme liikaa maksaneet yhdestä sarjasta", hän kertoi Hastingsille. "Mutta jos se onnistuu, olemme vaihtaneet brändiä."

Voittaessaan Fincherin Sarandos kohtasi kaksi muuta estettä: kilpaileva tarjous HBO: lta, joka halusi myös ”House of Cardsin”, ja se, että kukaan ei ollut koskaan aiemmin esittänyt suoratoistopalvelua. Vuosikymmenien ajan, kun elokuvat menivät suoraan videoon ilman teatteria, ne olivat Hollywoodin mielestä ipso facto epäonnistumisia kokeneelle ohjaajalle, kuten Fincherille, Netflixin valitseminen oli sama syrjäytymisriski. Sarandos voitti sekä tarjoamalla vapautta että rahaa. "On tuhat syytä, miksi et tee tätä Netflixin kanssa", hän kertoi Fincherille. "Mutta jos lähdet kanssamme, sitoudumme kahteen kauteen ilman pilotteja ja häiriöitä." Sarandos tarjosi Fincherille myös 100 miljoonan dollarin raportin 26 jaksosta, huippuluokan tunnin draamasta.

House of Cardsin ensimmäinen tuotantokausi julkaistiin helmikuussa 2013. Se sai välittömän suosion katsojien ja kriitikkojen keskuudessa. Viisi kuukautta myöhemmin Netflix julkaisi ”Orange Is the New Black” ensimmäisen kauden, jonka Sarandos oli tilannut ennen ”House of Cards” -tuotantoa. Kriitikot ylistivät myös uutta esitystä. Aloitettuaan elämänsä Piilaakson teknologiayrityksenä Netflixistä oli jonkin verran epätodennäköisesti tullut televisioverkko.

Reed Hastings ei ole toimistoa. "Toimistoni on puhelimeni", hän sanoo. ”Huomasin, että käytän harvoin kennoa, enkä vain tarvinnut sitä. Minun on parempi tavata ihmisiä ympäri rakennusta. ” Haastattelin häntä useaan otteeseen yrityksen pääkonttorissa Los Gatosissa, Kaliforniassa, tapasimme kahvilassa. Vaikka Netflixin työntekijät kuvaavat häntä intensiiviseksi, tylsäksi pomoksi, Hastings kokee julkisuudessa rentoa ja puolustamatonta. Hän vietti haastattelut nojaten tuoliinsa, kädet ristissä ja jalat ristissä, heittäen vastauksia kysymyksiini ikään kuin päivä rannalla.

Syntynyt ja kasvanut Bostonin lähiössä-hänen isoisänsä oli varakas sijoittaja Alfred Lee Loomis, jolla oli ratkaiseva rooli tutkan keksimisessä. tietotekniikan korkeakoulu hänen tapauksessaan) eikä koskaan lähtenyt. Teknologiayritystä, jota hän johti ennen Netflixiä, kutsuttiin Pure Softwareksi, joka teki ohjelmistosuunnittelijoille virheenkorjaustyökaluja. Ennen Netflixiä Hastingsilla ei ollut kokemusta viihdeteollisuudesta.

Vaikka uutisoinnit keskittyvät nyt yleensä esityksiinsä, Netflix on edelleen yhtä insinööritoimisto kuin sisältöyritys. On syytä, että sen ohjelmat harvoin kärsivät suoratoistohäiriöistä, vaikka ruuhka-aikoina ne voivat joskus muodostaa 37 prosenttia Internet-liikenteestä: vuonna 2011 Netflixin insinöörit perustivat oman sisällönjakeluverkonsa, jossa palvelimia on yli 1000 sijainnit. Sen käyttöliittymää testataan ja muokataan jatkuvasti, jotta se olisi houkuttelevampi käyttäjille. Netflix pystyy seuraamaan, mitä ihmiset katsovat, mihin kellonaikaan, katsovatko he sitten koko ajan tai pysähtyvätkö ne 10 minuutin kuluttua. Netflix käyttää personointialgoritmeja asettaakseen tilaajansa eteen ohjelmia, jotka todennäköisesti miellyttävät heitä. Analyytikko Nathanson sanoo: ”He ovat teknologiayritys. Heidän vahvuutensa on, että heillä on todella hyvä tuote. ”

Ei ole yllättävää, että Hastings uskoo insinööritaustansa huomioon ottaen, että tiedot antavat ennen kaikkea vastauksia - ja mitä suurempi tietojoukko, sitä parempi. "Pahinta mitä voit tehdä Netflixissä on sanoa, että näytit sen 12 henkilölle tarkennushuoneessa ja he rakastivat sitä", sanoo Todd Yellin, yrityksen tuoteinnovaatioiden johtaja. Hän huomauttaa mielellään, että asiakkaat harkitsevat enintään 40–50 ohjelmaa tai elokuvaa ennen kuin päättävät, mitä katsella, minkä vuoksi on ratkaisevan tärkeää, että yritys laittaa oikeat 50 nimikettä jokaisen tilaajan näytölle. (Kaikki tiedot, joita Netflix kerää ja leikkaa, voivat tuottaa yllättäviä korrelaatioita: Esimerkiksi katsojat, jotka pitävät ”Korttitalosta”, pitävät usein myös FX -komediasta ”Se on aina aurinkoista Philadelphiassa”.)

Hastings pitää toista Netflixin aliarvioitua näkökohtaa kilpailuetuna: mitä hän kutsuu sen "korkean suorituskyvyn" kulttuuriksi. Yhtiö etsii ja palkitsee tähti -esiintyjiä antaen anteeksiantamattomasti loput.

Yksi henkilö, joka auttoi Hastingsia luomaan tämän kulttuurin, on nainen nimeltä Patty McCord. Pure Softwaren entinen henkilöstöpäällikkö, hän oli myös Hastingsin naapuri Santa Cruzissa. Hän autolla yhdistyi työskentelemään hänen kanssaan ja seurusteli perheensä kanssa viikonloppuisin. "Minusta Netflix -idea oli typerä", hän kertoi minulle. Mutta hän luotti Hastingsin vaistoihin ja halusi jatkaa työskentelyä hänen kanssaan. Hänen tittelinsä oli lahjakkuuspäällikkö.

Netflix -kulttuurin juuret ulottuvat lokakuuhun 2001. Internet -kupla puhkesi edellisenä vuonna, ja Netflix, kun se oli kerran pääomasijoitus, päättyi rahasta. Netflix joutui irtisanomaan noin 50 työntekijää, mikä pienensi henkilökuntaa kolmanneksella. "Se oli Reedin ensimmäinen lomautus", McCord sanoo. "Se oli tuskallista."

Loput sata työntekijää nauttivat työstään enemmän huolimatta siitä, että he työskentelivät aiempaa enemmän. McCord ja Hastings päättivät, että syy oli se, että he pitivät kiinni itse motivoituneista työntekijöistä, jotka ottivat vastuun luonnollisesti. Toimistopolitiikka käytännössä katosi, eikä kenelläkään ollut aikaa tai kärsivällisyyttä. "Siellä oli epätavallinen selkeys", McCord sanoo. "Se oli selviytymisemme.Se joko teki tämän työn tai olemme kuolleita. ” McCord sanoo, että Hastings kertoi hänelle: "Tältä suuri yritys tuntuu."

Onneksi DVD -liiketoiminta lähti liikkeelle juuri lomautusten aikaan. Toukokuuhun 2002 mennessä Netflix menestyi tarpeeksi hyvin julkisuuteen menemiseksi ja myi 5,5 miljoonaa osaketta hintaan 15 dollaria osakkeelta. Kun Netflix sai 82,5 miljoonan dollarin tarjouksen, Hastings alkoi palkata jälleen aggressiivisesti. Tällä kertaa hän ja McCord keskittyivät "täysin muodostuneiden aikuisten" palkkaamiseen. Heidän sanojensa mukaan yrittäjät, jotka asettivat yrityksen edut oman egonsa edelle, osoittivat aloitteellisuutta pyytämättä ja ottivat vastuun. Erimielisyyttä ja väittelyä kannustettiin, jopa vaadittiin.

Niille, jotka sopivat joukkoon, Netflix oli loistava työpaikka - voimaannuttava ja järkevä. Ensimmäisen vuoden aikana ei ole suoritusarviointeja, rajoituksia loma-ajalle tai äitiyslomalle ja yhden lauseen kulukäytäntöä: Tee se, mikä on yrityksen edun mukaista. Mutta ne, jotka eivät pystyneet sopeutumaan, havaitsivat, että heidän toimikautensa Netflixissä oli stressaavaa ja lyhytikäistä. Uusia tulokkaita painostettiin osoittamaan, että heillä oli kaikki mitä tarvitsi tehdäkseen Netflixissä ne, jotka eivät päästäneet irti. "Reed sanoisi:" Miksi keksimme suorituskykysuunnitelmia ihmisille, jotka eivät tule treenaamaan? "" McCord sanoo. Sen sijaan Netflix yksinkertaisesti kirjoitti heille sekin ja erosi.

McCord vakuutti myös Hastingsin, että hänen pitäisi kysyä itseltään muutaman kerran vuodessa, palkkaako hän saman henkilön samaan työhön, jos se avautuu sinä päivänä. Jos vastaus oli ei, Netflix kirjoittaisi suuremman sekin ja päästäisi työntekijän menemään. "Jos aiot vaatia korkeaa suorituskykyä", McCord sanoo, "sinun on päästävä eroon säilyttämisen käsitteestä. Sinun on erotettava todella mukavia, ahkera ihmisiä. Mutta sinun on tehtävä se arvokkaasti.

"Pidin itkien ihmisten käsistä sanoen:" Haluan olla täällä ikuisesti ", McCord sanoo. "Sanoisin heille:" Mikään ei kestä ikuisesti. "Sanoisin Reedille:" Minäkin rakastan heitä, mutta meidän tehtävämme on varmistaa, että meillä on aina oikeat ihmiset. "

Vuonna 2004 kulttuuri kodifioitiin tarpeeksi, jotta Netflix voisi laittaa sen diaesitykseen, jonka se julkaisi yrityksen verkkosivustolla viisi vuotta myöhemmin. Se on poikkeuksellinen asiakirja, yhteensä 124 diaa, joka kattaa kaiken palkoistaan ​​(se maksaa työntekijöille sen, minkä uskoo kilpailijan yrittävän saalistaa heitä) siihen, miksi se hylkää "loistavat nykäykset" ("tehokkaan tiimityön hinta on liian korkea") . Avainkonsepti tiivistetään 23. diassa. "Olemme tiimi, emme perhe", se lukee. "Netflix -johtajat palkkaavat, kehittävät ja leikkaavat älykkäästi, joten meillä on tähtiä joka tilanteessa."

Hastingsin jälkeen johtaja, jonka kanssa vietin eniten aikaa Netflixissä, oli Yellin, entinen riippumaton elokuvantekijä, joka liittyi yritykseen vuoden 2006 alussa, kun hän oli 40 -luvun alussa. Yellin erotti itsensä nopeasti työntämällä kovaa taaksepäin aina, kun hän luuli Hastingsin olevan väärässä jossakin asiassa. "Kysymyskulttuuri oli olemassa, mutta työnsin kirjekuorta", hän sanoo. Hän auttoi myös kehittämään tapaamistyylin, jota en ollut koskaan ennen nähnyt. Siinä, jossa istuin, oli ehkä 50 ihmistä pienessä pyöreässä huoneessa, jossa oli kolme kerrosta istuimia, kuten pieni coliseum, jolloin kaikki voivat helposti nähdä kaikki muut. Käsiteltävä asia tuntui minusta melko pieneltä: he keskustelivat siitä, olisivatko käyttöliittymän avausnäytön montaasit tehokkaampia tilaajien säilyttämisessä kuin still -kuvat tai trailerit. Keskustelun voimakkuus teki kuitenkin selväksi, että ryhmä otti asian erittäin vakavasti. Erilaisia ​​hypoteeseja oli testattu lähettämällä montaaseja noin 100 000 tilaajalle ja vertaamalla tuloksia toiseen 100 000: een, jotka saivat esimerkiksi valokuvia. (Tämä on klassinen A/B -testaus, kuten tiedetään.) Jokaisella läsnäolijalla oli jotain sanottavaa, mutta vaikka oli suuria erimielisyyksiä, kenenkään höyhenet eivät näyttäneet rypistyneiltä.

Yksi viimeisistä haastatteluistani Netflixissä oli Tawni Cranzin, yrityksen nykyisen lahjakkuuspäällikön kanssa, joka aloitti Patty McCordin johdolla vuonna 2007. Viisi vuotta myöhemmin hänen mentorinsa McCord lähti. Kun kysyin häneltä miksi, hän silminnähtävästi nyökkäsi. Hän ei selittänyt, mutta myöhemmin sain tietää, että Hastings oli päästänyt hänet menemään.

Se tapahtui vuonna 2011, kun hän teki suurimman virheen toimitusjohtajana. Hän jakoi Netflixin kahteen yritykseen - toisen DVD -liiketoiminnan johtamiseen ja toisen suoratoistoon. Asiakkaat olivat raivoissaan monille, siirto merkitsi 60 prosentin hinnankorotusta, jos he pitivät sekä DVD: tä että suoratoistopalvelua. Kun valitukset lisääntyivät ja tilaajat peruuttivat, Hastings käänsi nopeasti kurssin ja pyysi anteeksi. Tämän jakson jälkeisten kolmen viikon aikana Netflixin osakkeiden hinta laski 45 prosenttia, ja Wall Street kyseenalaisti yrityksen älykkyyden. Hastings päätti arvioida uudelleen kaikki johtoryhmän jäsenet käyttäen lakmuskoetta, jonka McCord opetti hänelle: Palkkaako hän heidät uudelleen tänään? Yksi ihmisistä, joka johti hänet työntämään ulos, oli McCord.

"Se teki minut surulliseksi", hän sanoi, kun soitin ja kysyin häneltä. "Olin työskennellyt Reedin kanssa 20 vuotta." Netflix oli juuri antanut mahdollisuuden "House of Cardsille", ja McCord sanoi, että "hän ei halua kävellä pois seuraavan asian keskellä".

Mutta hän tunsi myös ylpeyttä. Hän oli iloinen siitä, että Hastings oli ottanut hänen neuvonsa niin perusteellisesti sydämeensä.

Bill Murray, yllään smokki ilman solmioita, astui ulos mustasta autosta ja mutkitteli väkijoukon läpi kohti Ted Sarandosta. Oli raikas ilta joulukuussa, ja Murray oli juuri saapunut New Yorkin ensi-iltaan ”A Very Murray Christmas”, löyhästi jäsennelty, ohuesti piirretty musiikkikomedia, jonka ohjaa Sofia Coppola ja joka sisältää vierailijat George Clooney, Chris Rock , Michael Cera ja muut. Syksyllä 2014, kun Coppola ja Murray keittivät idean ensimmäisen kerran, he menivät suoraan Sarandosiin. Siihen mennessä, puolitoista vuotta sen jälkeen, kun ”House of Cards” tuli saataville, Netflixillä oli maine syvistä taskuista, markkinointitaidoista ja käytännön käytännöstä ”lahjakkuuden” kanssa. Ajatus lopettaa lentäjä, joka syntyi epätoivosta, kun Sarandos heilutti Fincheriä, oli nyt tullut Netflixin vakiokäytäntö, tuottajien ja ohjaajien iloksi.

"Ted", Murray sanoi, kun he kätelivät lämpimästi, "sinun pitäisi saada ylennys." Hän tarttui Sarandosiin reunoista, veti hänet lähelle ja lisäsi äänekkäästi: "Sinä olet tulevaisuus!" Kaksi miestä nauroi kiihkeästi.

Siitä lähtien, kun hän saapui Netflixiin vuonna 2000, Sarandos on sanonut viimeisen sanan sekä Netflixin lisenssisopimuksista että alkuperäisestä ohjelmoinnista. Arizonan syntyperäinen Sarandos työskenteli suuressa videokauppaketjussa, kun Hastings palkkasi hänet neuvottelemaan DVD-sopimuksista suoraan studioiden kanssa. Sarandos oli rakastunut elokuviin koko ikänsä: hän työskenteli läpi yliopiston johtamalla itsenäistä videokauppaa. Jos hän olisi valinnut toisen tien, on helppo kuvitella, että hänestä olisi tullut perinteinen Hollywood -johtaja alan vastustajan sijasta.

Kun verkot valittavat Netflixistä, yleensä Sarandos ampuu takaisin. Netflix ei julkaise arvioita! Arvioilla ei hänen mukaansa ole merkitystä Netflixille, koska ainoa numero, jolla on merkitystä, on tilaajien kasvu Netflixin ei tarvitse kerätä katsojia mainostajille, eikä sillä ole väliä, milloin kuluttajat katsovat heidän esityksiään, olipa kyse sitten julkaisupäivästä tai kahdesta vuosia myöhemmin. Netflix käyttää liikaa rahaa esityksiinsä! "Big Data auttaa meitä arvioimaan mahdollisen yleisön koon paremmin kuin muut", Sarandos kertoi minulle.

Viime vuoden lopulla pidetyssä sijoituskonferenssissa David Zaslav, Discovery Channelin ylläpitävän Discovery Communicationsin toimitusjohtaja, esitti perustelun siitä, että verkot harkitsivat uudelleen suhteitaan Netflixiin. Streaming-video-on-demand -alustoja "on olemassa vain sisällömme vuoksi", Zaslav sanoi ja viittasi ilmeisesti Netflixiin. ”Siinä määrin kuin sisältöämme ei ole heidän alustoillaan - ei liian turhauttavaa - ne ovat tyhmiä. Tuemme toimialana taloudellisia malleja, joissa ei ole järkeä. ”

Sarandos, joka oli puhunut aiemmin päivällä, oli selvästi ennakoinut kritiikkiä: ”Zaslav sanoo, että rakensimme suuren liiketoiminnan niiden sisällön perusteella”, hän sanoi. "Se ei vain ole totta. Emme uusineet sopimusta, kun he halusivat palkkion. Joten korvasimme sen muilla ohjelmilla, jotka saivat meidät yhtä paljon katsojia pienemmällä rahalla. ”

Niillä, jotka ajattelevat Netflixin tulevan hallitsemaan televisiota, on yksinkertainen syy: Netflix on paljastanut ja hyödyntänyt perinteisen television rajoitukset. Mitä enemmän ihmiset viettävät aikaa Netflixiin - se on nyt jopa lähes kaksi tuntia päivässä -, sitä vähemmän he katsovat verkko -tv: tä. "Väitöskirjamme on, että juopottelu lisää humalahakuisuutta", sanoo Wall Streetin analyytikko Greenfield. ”Kun ihmiset alkavat katsella ohjelmia, joissa ei ole mainoksia, he eivät koskaan halua palata takaisin. Seuraavan suosikkiohjelman jakson odottaminen viikko toisensa jälkeen ei ole kuluttajille enää hyvä kokemus, hän sanoo.

Silti huolimatta Netflixin osakekurssin noususta viime vuosina yhtiöllä ei ole pulaa epäilijöistä Wall Streetillä. Jotkut epäilevät Netflixin numeroita väittäen, että miljoonat ihmiset eivät enää katso palvelua enää, mutta pitävät tilauksensa, koska ne ovat niin halpoja. Netflix on ilmoittanut nostavansa hintoja tänä vuonna, ja Netflixin skeptikot uskovat, että hinnankorotus saa tilaajat perumaan joukoittain. Muut kriitikot huomaavat kotimaisten tilaajien kasvun hidastumisen, joka on selvästi yrityksen kannattavin segmentti. Lisäksi Netflix kuluttaa sisältökustannustensa ja tilaajien lisäkustannustensa välillä enemmän kuin kerää tuloja. Kuinka kauan se voi jatkua?

Lopuksi pessimistit huomauttavat, että Netflix tuottaa hyvin vähän voittoa: Esimerkiksi tämän vuoden ensimmäisellä neljänneksellä Netflixillä oli lähes 2 miljardin dollarin liikevaihto, mutta vain 28 miljoonan dollarin voitto. Huolimatta Netflixin merkittävistä muutoksista alkuperäiseen ohjelmointiin, Wall Street arvostaa Netflixiä yhä enemmän alustayhtiöksi - yritykseksi, joka käyttää Internetiä sovittaakseen ostajat ja myyjät, kuten Uber - kuin sisältöyritykseen, kuten studioon tai verkkoon. Sen arvo on tällä hetkellä 5 miljardia dollaria enemmän kuin esimerkiksi Sony. Hastings, joka on suhtautunut hyvin suoraan yhtiön strategiaan saada rahaa takaisin liiketoimintaan, on luvannut suurempia voittoja joskus vuonna 2017. Se, pystyykö hän pitämään lupauksensa, on merkittävä testi sijoittajien uskosta häneen.

Yksi merkittävimmistä Netflixin skeptikoista on Michael Pachter, Los Angelesissa toimivan Wedbush Securitiesin sijoituspankin tutkimusanalyytikko. Hänen mielestään Netflixin todellinen etu alussa oli se, että sillä oli koko peli itselleen, ja verkot, jotka eivät ymmärtäneet, kuinka arvokkaita suoratoisto -oikeudet olisivat, luovuttivat ne käytännössä. Hän kertoi minulle "ostavansa" osaketta vuosina 2007-2010. Mutta hän lisäsi viitaten niihin vuosiin, jolloin Netflix lähetti kaiken itselleen: "Jos se on liian hyvää ollakseen totta, se houkuttelee kilpailua."

Nyt hän sanoi, että verkot ja studiot veloittavat korkeampia maksuja esityksistään, mikä pakottaa Netflixin kustannukset. Netflix ei omista suurinta osaa ostamistaan ​​tai tilaamistaan ​​ohjelmista, kuten "House of Cards", joten sen on maksettava enemmän, kun se uudistaa suosittua ohjelmaa. Rahan lisäksi, jonka se nyt käyttää sisältöön, sillä on myös yli 12 miljardia dollaria tulevia velvoitteitaan tilaamistaan ​​esityksistä. Ainoa tapa, jolla se voi maksaa kaikesta tästä, on jatkaa tilaajien lisäämistä ja nostaa tilausmaksuja. Ja silloinkin, Pachter sanoo, verkot ottavat osan kaikista Netflixin tuottamista ylimääräisistä tuloista. "On naiivia ajatella, että Netflix voi nostaa hintaa 2 dollarilla kuukaudessa ja pitää kaiken ylösalaisin", hän sanoi. ”Kieltäydyn teistä katsomasta kaikenlaista sisältöä, jossa jakelija nostaa hintoja eikä toimittaja saa enemmän. Se on typerintä mitä olen koskaan kuullut.

"Netflix", Pachter totesi, "jää kiinni heidän keksimäänsä asekilpailuun." Hän vertasi Netflixiä rattiin kilpailevaan rottaan pysyen edellä vain kulkemalla nopeammin ja nopeammin ja kuluttamalla yhä enemmän: Koska sen kustannukset kasvavat edelleen, sen on jatkuvasti tuotettava lisää tilaajia pysyäkseen muiden edessä.

Ja jos näin ei tapahdu? Jos esimerkiksi tilaajien kasvu pysähtyy, Wall Street lakkaa pitämästä sitä kasvukannana ja sen hinta alkaa laskea. Kasvun hidastuminen lisäisi myös velkojen ottamisen kustannuksia esitysten maksamiseksi. Yrityksen olisi pakko joko nostaa tilaushintoja entisestään tai leikata sisältökustannuksia tai tehdä molemmat, mikä voi hidastaa tilaajien kasvua entisestään. Netflixin hyveellisestä ympyrästä - tilaajakasvusta ja sisältömenoista, jotka ajavat toisiaan - tulisi sen sijaan noidankehä.

Viisi vuotta ovatko verkot nyt toteuttaneet tarvittavat toimenpiteet estääkseen Netflixiä hallitsemasta televisiota? Ovatko he parantaneet tekniikkaansa, vetäneet suurimman osan esityksistään Netflixistä tai omaksuneet suoratoiston uhraamatta liikaa nykyisistä voitoistaan? Vai onko Netflix parhaillaan "erottamassa" heidät tarjoamalla kuluttajille niin paremman katselukokemuksen, että verkot syrjäytyvät sivussa?

Matthew Ball, Otter Median strategi, joka kirjoittaa usein television tulevaisuudesta, pitää jälkimmäistä todennäköisempänä. Hän sanoo, että tänään, kun sinulla on kaapeliliittymä, sinulla on pääsy satoihin kanaviin - itse asiassa ne kaikki jakavat sinut asiakkaana. Kaapelipaketti vie sinut television ekosysteemiin, ja vaihdat ohjelmasta toiseen riippuen siitä, mitä haluat katsella. Kehittyvässä tilausmaailmassa televisio ei toimi näin: Kaikilla verkoilla on oma suoratoistopalvelu ja asiakkaiden on maksettava maksu jokaisesta. Ajat, jolloin verkostot voivat ansaita rahaa ihmisiltä, ​​jotka eivät koskaan katso heidän ohjelmiaan, päättyvät.

Yksi seuraus on, että verkoilla on oltava henkilökohtaiset suhteet katsojiinsa-heillä on vähän kokemusta, ja jonka Netflix on pystynyt "mukauttamaan" vuorovaikutuksensa 81 miljoonan asiakkaan kanssa. Toinen seuraus on, että koska suoratoistosta tulee ensisijainen tapa katsoa televisiota, he eivät todennäköisesti maksa enemmän kuin pienestä kourallisesta tilaus-TV-verkoista. Mitä he haluavat, Ball uskoo, on erilainen kokoonpano: yritykset, jotka tarjoavat paljon enemmän ohjelmointia kuin mikään verkko voi tarjota. Netflix on selkeästi jo luonut tällaisen ekosysteemin. "Netflix on ABC, se on Discovery, se on AMC, se on Yhdysvallat ja kaikki muut verkot", Ball sanoi. "Sen tilaajat eivät sano:" Rakastan Netflixiä länsimaalaisille, mutta menen muualle scifiä etsimään. "Vanha malli ei vain toimi tilausmaailmassa."

Tässä tulevaisuuden visiossa Netflixin tehokkain kilpailija on todennäköisesti Amazon, joka myös kehittää laajaa sisältövalikoimaa, mukaan lukien monia omia alkuperäisohjelmiaan. Alussa se myös tuotti erittäin ylistetyn sarjan "Läpinäkyvä". Se ei myöskään ole uskollinen kaapelipaketille. Ja sillä on sellaisia ​​tuloja - yli 100 miljardia dollaria -, joita verkot tai Netflix eivät voi lähestyä. Verkoihin verrattuna Netflixillä voi olla vaikuttava sotarinta, mutta taistelussa Amazonin kanssa se olisi ohi.

Ballin mukaan se, mitä Netflix luottaa säilyttääkseen ensisijaisuutensa ja aloittaakseen suurten voittojen saamisen, on "ennennäkemätön mittakaava". Tässä vaiheessa pyrkimys luoda maailmanlaajuinen verkko, joka julkistettiin tammikuussa Consumer Electronics Show -tapahtumassa. Huhtikuussa, kun yritys julkisti ensimmäisen neljänneksen tulokset, se ilmoitti lisänneensä 4,5 miljoonaa kansainvälistä tilaajaa. Kuitenkin menestys ja voitot ovat vielä kaukana, kuten Hastings tunnustaa ensimmäisenä.

Hän huomauttaa, että YouTube on saatavana yli 50 kielellä Netflix voidaan nähdä vain 20 kielellä. Netflix houkutteli uusissa maissa ensisijaisesti englantia puhuvia ihmisiä, kun se pyrkii "paikallistamaan" palvelunsa kussakin maassa. Netflix tilaa kansainvälisiä makuja sisältäviä ohjelmia, kuten "Narcos", mutta toistaiseksi sillä on vain kourallinen käynnissä. Netflix haluaa tehdä ”parhaan Bollywood -elokuvan, joka on koskaan tuotettu”, Hastings kertoi intialaiselle julkaisulle, että se haluaa tehdä japanilaista animea ja haluaa tehdä paikallisia elokuvia kaikille markkinoille, joilla se haluaa maailmanlaajuisia oikeuksia, kun se lisensoi esityksiä - mikä on jälleen kerran on vastoin Hollywoodin perinteistä liiketoimintamallia, jossa oikeudet myydään maittain. Yhtiöllä on vielä paljon opittavaa kunkin maan omituisuuksista, makuista ja tavoista, ja kestää jonkin aikaa, ennen kuin se voi toivoa ansaitsevansa voittoa globaaleilta asiakkailtaan.

Yllätyksekseni, Hastings puhui minulle nykyisestä hetkestä ”vakauden ajanjaksona”. Kesti hetken ymmärtää, mitä hän tarkoitti, kun otetaan huomioon, kuinka epävakaa televisioteollisuus näyttää olevan tällä hetkellä. Mutta Netflix on viettänyt suuren osan olemassaolostaan ​​zikgaamalla ja zagingilla vastaamalla markkinoiden paineisiin.

"Kun olimme DVD -liiketoiminnassa", Hastings sanoi, "oli vaikea nähdä, miten pääsemme suoratoistoon." Sitten oli vaikea nähdä, miten päästä kotimaisesta yrityksestä maailmanlaajuiseksi. Ja miten siirtyä näyttelyitä lisensoivasta yrityksestä sellaiseen, jolla oli omat alkuperäiset esityksensä. Nyt se tiesi tarkalleen minne oli menossa. "Haasteemme ovat toteutushaasteita", hän kertoi minulle.

Kysyttäessä miltä kilpailuympäristö näyttäisi viiden vuoden kuluttua tulevaisuudessa, hän palasi aikaisemmin käyttämäänsä analogiaan puhelimen kehityksen kanssa. Lankapuhelimet olivat hävinneet matkapuhelimille viimeisten 15 vuoden aikana, hän sanoi, mutta se oli ollut asteittainen prosessi. Hänen mielestään sama pätee televisioon.

"Ei ole dramaattista käännekohtaa", hän sanoi. "Näet, että nippua käytetään yhä vähemmän." Toistaiseksi, vaikka Hulu ja Amazon nousivat kilpailijoiksi, hän väitti, että todellinen kilpailu oli edelleen käyttäjien ajasta: ei vain kaapelien katseluajasta, vaan kirjojen lukemisesta ja konserteista.

Ja Hastings tiesi, että vaikka paketti on voitettu, hänen teollisuutensa häiriö ei ole kaukana täydellisestä."Tulevat uhat?" hän mietti, kun kysyin häneltä koko kilpailusta. ”Elokuvat ja televisio voivat tulla kuin ooppera ja romaani, koska viihdettä on niin paljon. Jonain päivänä elokuvat ja TV -ohjelmat ovat historiallisia muistomerkkejä. Mutta se ei ehkä kestä enää 100 vuotta. ”


Laaja valikoima tutkimus- ja näkemyspalveluita saatavilla pyynnöstä ja suunniteltu auttamaan sinua kasvattamaan liiketoimintaasi.

Mintel Beauty & Personal Care

Alan trendien ja oivallusten ansiosta Mintel Beauty & Personal Care tarjoaa asiantuntijavetoisia ratkaisuja, joiden avulla voit luoda ainutlaatuisia tuotelanseerauksia huomisen brändiksi.

Mintel Consulting

Mintel Consulting tarjoaa markkinoiden arvioinnista maisema -analyysiin tuoreen näkökulman, jota tukevat tarkat tiedot brändistä, innovaatiosta, strategiasta ja kuluttajien näkemyksistä.

Mintel ePerformance

Mintel ePerformance seuraa ja arvioi sähköpostimarkkinointikampanjoita ja niiden suorituskykyä tarjotakseen kilpailukykyisiä ja alan vertailuarvoja.

Mintelin kenttäpalvelut

Mintel Field Services tarjoaa pääsyn yli 35 000 paikallisen arvioijan verkostoon, ja se tarjoaa paikan päällä olevaa älykkyyttä, jota tarvitset myyntistrategioidesi ilmoittamiseen ja kilpailijoiden strategioiden seurantaan.

Mintel Ruoka ja juoma

Mintel Food & Drink on kaikki markkinatietomme, trendiseuranta ja kuluttaja-analyysi elintarvike- ja juomateollisuudesta, maailmanluokan analyytikkojemme käsissä, jotta yrityksesi saisi edun.

Mintelin maailmanlaajuinen kuluttaja

Ymmärrä ja vertaa kuluttajia 35 markkinoilla

Mintel GNPD (maailmanlaajuinen uusien tuotteiden tietokanta)

Mintel GNPD on maailmanlaajuinen kattavuus tärkeimmistä uusista tuotteista, ja se on määränpääsi tuote- ja pakkausinnovaatioiden tiedoille, analyyseille ja näkemyksille.

Mintel Kotitalous- ja hygieniatuotteet

Maailmanluokan analyytikoiden ja asiantuntijatutkimuksen johdolla Mintel Household & Personal Care toimittaa tarkistettuja tietoja trendeistä, markkinoista ja kuluttajista, jotka vaikuttavat päätöksiinne tulevaisuudessa.

Mintel Marketin koot

Mintel Market Sizes on nopea ja luotettava tietokanta maailmanlaajuisista markkinatiedoista, mukaan lukien koot, segmentointi, markkinaosuudet ja ennuste.

Mintel Menu Insights

Menu Insights on lähde trendeille ruokailukokemuksessa, ruokalistan optimoinnille ja uusille makuille, ainesosille ja ruoanvalmistukselle.

Mintel Purchase Intelligence

Nopeiden ja luotettavien kuluttajien mielipiteiden perusteella uusista ruoka- ja juomatuotteista Mintel Purchase Intelligence tarjoaa vertailuarvoja, joiden avulla voidaan avata ostopäätöksiä ohjaavat ominaisuudet. Tämä palvelu on saatavilla vain Yhdysvalloissa ja Australiassa.

Mintelin raportit

Mintelin raportit sisältävät yksityiskohtaisen kuluttajatutkimuksen, myyntitiedot ja markkinatiedot sekä analyysin, kontekstin ja kommentit, jotka antavat täydellisen kuvan keskeisten markkinoiden menneisyydestä, nykyisyydestä ja tulevaisuudesta.

Mintel Trends

Seuraamalla trendejä, analysoimalla ja tulkitsemalla kuluttajien käyttäytymistä, Mintel Trends auttaa sinua ymmärtämään kulttuurin, markkinoiden ja tuotemerkkien muutoksia, jotta voit kohdistaa kuluttajat tehokkaammin.

Komedia

Comperemedia tarjoaa kilpailutietoa, asiakkaiden sitouttamistietoja ja asiantuntija -analyysin monikanavaisesta markkinoinnista.


“En ymmärrä sitä ” ei ole tekosyy – Facebook, Linkitetty, Twitter, MySpace, Plaxo

Lukitseminen saa meidät jatkamaan samaan suuntaan ja käyttäytymään samalla tavalla, vaikka kilpailu ja markkinamuutokset tekisivät varmuuden siitä, että suunta, johon olemme menossa, tuottaa huonompaa tuottoa.  Sepät, jotka jättävät huomiotta siirtymisen autoihin.   Tulostimet, jotka jättävät huomiotta siirtymisen kopiokoneisiin.   Kuten usein huomautan, ellei jokin hyökkää lukituksen kimppuun, voimme hämmästyttävän hyvin jatkaa samaan suuntaan – välinpitämättömästi jättäen huomiotta väistämättömät ongelmat.

& quot; Luin Playboyn artikkeleille & quot; on Harvard Business School Working Knowledge -artikkeli, jossa hahmotellaan vain kuinka pitkälle me kaikki menemme välttää sisäisten konfliktien käsittely käyttäytyminen, jonka tiedämme, on perusteetonta. (Lataa valkoisen kirjan koko pdf -teksti täältä.)   Artikkelin mukaan:

  • Koska ihmiset eivät halua tulla nähdyiksi (tai tuntea) epäeettisiksi tai
    moraalitonta, he tekivät tekosyitä käytökselleen - jopa
    itse.
  • Ihmiset selviytyvät omasta kyseenalaisesta toiminnastaan ​​monin tavoin järkeistämällä, perustellen ja
    unohtaminen - merkittävä valikoima strategioita, joiden avulla he voivat säilyttää a
    puhdas omatunto jopa epäilyttävissä olosuhteissa.

Joka johtaa minut #1 tekosyy, jonka kuulen.   & quot; En ymmärrä sitä. & quot  Puhun ihmisille – erityisesti niille, jotka ovat yli 35 – nykyaikaisen teknologian työkaluja.   Esimerkiksi kysy 40 -vuotiaalta miksi kaksi 20 -vuotiasta tyttöä istuu pöydän poikki teksti toisillenne ja vastaus on "En ymmärrä sitä." & quot joku sanoo, että "matkapuhelin on tärkeämpi kuin autoni", ja kuulet: "En ymmärrä sitä." Facebook, Linked-in, Twitter, MySpace ja Plaxo ja kuulet & quotyou 'pelleilet – oikein?   Miksi kukaan käyttää aikaa näihin – En ymmärrä. & Quot;#160

Joka kerta kun kuulen & quot; En ymmärrä & quot & quot  Koska tämä henkilö juuri myönsi & quot; & quot; olen valmis eroamaan markkinoiden tasosta, ja riski, että taitoni vanhenevat.   Olen iloinen tehdessäni mitä teen, enkä ymmärrä miksi minun on tehtävä jotain uutta ja erilaista.   Minä 'm olen varma, että maailma ei kehity poispäin Olen päättänyt pysyä lukittuna siihen, missä olen ollut, sen sijaan, että saisin tietää, mitä näillä uusilla ratkaisuilla tapahtuu. & quot   Näetkö mitä tarkoitan?   Kun luet tulkintani, sinä hätkähdyt, eikö niin?

Vanhempamme kertoivat meille, kun puhuimme puhelimessa: "Miksi et mene heidän kotiinsa, minä en ymmärrä sitä." "Kun kuuntelimme rock-and-rollia" Musiikissasi ei ole mitään järkeä, en 't & quot;#160 Kun luulimme kaikkien tarvitsevan autoa, he sanoivat & quot; Me aina kävelimme, miksi tarvitset autoa?   en saa sitä. & quot  

& quot; En ymmärrä & quot; & quot; on sananlasku, joka oikeuttaa lukituksen.  Sen avulla voimme kävellä pois työstä, joka on edessämme, ja pysyä jumissa.   Sen avulla voimme tuntea kuten meidän on OK pysyä – hyvin — tietämättöminä

Joten seuraavan kerran, kun kuulet itsesi sanovan: "En saa sitä & quot; ' aika lopettaa, häiritä itseäsi ja löytää aikaa hanki se.  On aika tarkistaa halukkuutesi pysyä lukittuna ja sijoittaa resursseja uusien asioiden kokeiluun puolustamisen ja laajentamisen sijasta.   Koska jos luot jonkin valkoisen tilan, voit oppia ensimmäiset, jotka "noteeraavat sen", ovat niitä, jotka menestyvät markkinoilla parhaiten ja saavat parhaat tulokset.

OSA 2 ja#8211 henkilökohtainen laajennus niille, joilla on aikaa lukea.

Kun poikani kuoli viime viikolla 21 -vuotiaana, hän jätti veljen 20 -vuotiaana ja 18 -vuotiaan veljen.   Hän jätti myös satoja samanikäisiä ystäviä. – syvä halu puhua keskenään, kommunikoida, itkeä ryhmissä, surra, löytää menneisyyden asioita, jotka tekivät heidät onnellisiksi.   Vangita aikaa pullossa pohtimalla Alexin elämää .   Ja he jakivat myös sen yksinkertaisen tosiasian, että heillä ei ole juuri lainkaan rahaa, kallisarvoista aikaa ja paljon vastuuta koulua, perhettä ja työtä kohtaan.

30 vuotta sitten sukupolveni olisi soittanut muutaman puhelun.   Ehkä muutamat meistä saisivat olla yhdessä tunnin ajan.   Mutta keskustelumme olisivat olleet enimmäkseen pieni ryhmä ja lyhyen aikaa.

Olen asunut viime viikolla Facebookissa, Linked-inissä, Twitterissä ja muissa.   Olen käyttänyt kaikkia näitä työkaluja vähintään useita kuukausia ja joissakin tapauksissa vuosia.   historian suodattimet.   Pidin niitä laajennuksina (D & ampE) vanhoille kommunikointitavoilleni.   Lopuksi nyt ymmärrän.   Nämä yhteisöt ovat täysin erilainen tapa kommunikoida. Minulla on erilainen tapa rakentaa yhteisöä. Se on poikkeuksellisen tehokas.   Ja se on uskomattoman terveellistä.

Niille, jotka kyseenalaistavat lapsensa elämän#verkossa, etsit historiallista viittaustasi. miten kaikkien on hyvin vaikeaa olla kasvotusten.   Ja se on erittäin nopeaa. Se on tasapuolisin ja kattavin tapa luoda itsensä muodostava yhteisö saavuttaakseen tavoitteen, jonka olen koskaan nähnyt.   Ylivoimaisesti kaikkea sitä, mitä olen koskaan nähnyt sukupolveni saavuttavan kehittämällä suunnitelmia ja keskittymällä myöhemmin toteuttamiseen.   160

Poikani ja ystäväni huomasivat muutamassa tunnissa, että hän oli kuollut 500 mailin päässä ja#8211 ja hänen Facebook -sivunsa räjähti. #160 Muutamassa tunnissa melkein koko hänen maailmalleen tapahtui uutta ja#8211 paljon nopeammin kuin mikään & quot; perhekutsuketju & quot; mitä olemme koskaan luoneet.   Kun he etsivät lisätietoja, joku löysi päivässä videon onnettomuuspaikasta ja helikopterin vatkaamisesta hänet pois —- jotain, mikä olisi kestänyt sukupolvellani viikkoja löytääkseni (jos ollenkaan) ja jakaakseni.  

Hänen veljensä loi uuden Facebook -sivuston, joka on omistettu Alexin kunnioittamiselle seuraavana päivänä.   Muutamassa tunnissa 200 ihmistä oli koukussa.   Ennen viikon loppua luku nousi 400: een.   Tästä tuli maailmankaikkeuden keskeinen aihe. #160 Ei ollut toimitusjohtajaa.   Ei viestintäjohtajaa.   Vain itseorganisoiva toiminta, joka kokosi yhteen satoja ihmisiä, jotka halusivat puhua Alexista.   Erittäin tehokas keskustelu.

Koska Alexin ja#039: n 22. syntymäpäivä on 30.9. Ja#8211, joku spontaani henkilö sanoi, että syntymäpäiväjuhlat on järjestettävä. , se on#10.2 Chicagossa.)   Kaikenlaista puhetta siitä, kenen piti työskennellä, kuka voisi tulla ja mitä tuoda.

Kun sanomalehti julkaisi onnettomuudesta artikkelin ja poikani muistokirjoituksen, se oli niin vanha uutinen, etten usko, että ketään kiinnostaisi. 8211 yli 40.  

Jos et käytä näitä työkaluja – jos et 't & laita sitä & quot; & quot; tämä on yksi paikka, suosittelen henkilökohtaista White Space -investointia.   Jos käytät, voitto on erittäin korkea.   Jos et 't, huomaat todennäköisesti olevansa vanhentunut suutarina ja sepänä nopeammin kuin luulet.


Global CFO Signals: kiitotie kasvulle

Maailman talousjohtajilla on ollut jo useiden vuosineljänneksien ajan samanlaisia ​​huolenaiheita - erityisesti siitä, mihin Euroopan ja Kiinan talous on menossa ja miten Lähi -idän ja Ukrainan kriisit vaikuttaisivat tulevaan kasvuun. Jotkut näistä peloista lieventyvät ja toiset hallitaan, monilla talousjohtajilla on mahdollisuus ja mahdollisuudet keskittyä yritysten kasvuun. Ja vuoden 17 ensimmäisen vuosineljänneksen raportoivien 17 maan tulosten perusteella Maailmanlaajuinen CFO -signaalit Deloitte Touche Tohmatsu Limitedin (DTTL) raportin mukaan monet aikovat käyttää tilaisuuden hyväkseen.

Todisteet ilmenevät tunteiden vahvuudesta useissa maissa. Esimerkiksi Australiassa talousjohtajan optimismi on noussut voimakkaasti korkojen laskun jälkeen helmikuussa. Espanjassa talousjohtajien määrä, jotka ilmoittavat korkeammasta optimismista (71%), heijastaa havaittua vauhtia maan taloudessa. Pohjois -Amerikassa talousjohtajat saivat yhdeksännen peräkkäisen neljänneksen positiivisesta netto -optimismistaan.

Tämä optimismi muuttuu kasvustrategioiksi erityisesti orgaanisten keinojen avulla useissa maissa, kuten Irlannissa ja Italiassa. Ja positiiviset tulo -odotukset ovat nähtävissä useimmissa raportoivissa maissa. Luettelon kärjessä on Iso-Britannia, jossa 82% talousjohtajista odottaa kasvua-selvästi yli pitkän aikavälin keskiarvon.

Kuten tavallista, on joitakin ongelma -alueita. Esimerkiksi Sveitsissä, jossa monet talous- ja rahoitusjohtajat yllätyivät äskettäin poistetusta valuuttakurssista, netto 80% pitää nyt epävarmuutta korkeana. Norjassa talousjohtajia huolestuttaa alhainen öljyn hinta, ja muissa maissa taloudellinen epävarmuus painaa edelleen voimakkaasti.

"Kaiken kaikkiaan kuitenkin on ollut joitakin erittäin myönteisiä merkkejä Euroopan taloudesta Euroopan keskuspankin rahapolitiikan keventämisen jälkeen", toteaa tohtori Ira Kalish, DTTL: n pääekonomisti. Lisäksi hän sanoo: "Öljyn hinnan suuri lasku on heijastunut myönteisesti suurimmalle osalle maailmantaloutta."

Silti, tohtori Kalish toteaa, on syitä siihen, miksi epävarmuus kasvaa talousjohtajien keskuudessa tällä neljänneksellä, mukaan lukien Yhdysvaltain dollarin suunta, kysyntä ulkomaisilla markkinoilla, kuten Kiinassa, ja hallituksen politiikka. Esimerkiksi Yhdistyneessä kuningaskunnassa vaalien jälkeisten uudistusten epävarmuutta pidettiin suurimpana uhkana Ison-Britannian liiketoiminnalle, sen maan talousjohtajien mukaan, joita tutkittiin ennen äänestystä. Se on yksi syy siihen, että puolustusstrategiat, kuten kustannusten leikkaaminen ja kassavirran lisääminen, nousivat siellä tärkeimpiin painopisteisiin - eivätkä koskaan näytä menevän pois taloushallinnon johtajien keskuudessa.

Tulokset alueittain

Miten talousjohtajan mielipide katkeaa vuoden 2015 ensimmäisellä neljänneksellä? Ja kuka hyödyntää nykyistä kiitotietä kasvulle? Seuraavassa on yhteenveto alueittain.

Putki jatkuu Pohjois-Amerikassa: netto-optimismi on nyt toiseksi korkeimmalla tasolla yhdeksän vuosineljänneksen positiivisen ajon aikana. Lisäksi alueen talouden vahvuudesta ja talouden näkymistä rohkaistuneina talous- ja rahoitusjohtajat osoittivat kaikkien aikojen suurinta ennakkoluuloa kohti kasvavia tuloja kustannusten leikkaamisen ja investointien vuoksi. Ja tämä luottamus muuttuu kotimaisten vuokrausodotusten suhteen, jotka ovat nyt 2,4%, mikä vastaa korkeinta tasoa neljään vuoteen. Energia -alan myrskyinen neljännes vaikutti kuitenkin myynnin odotusten heikkenemiseen, joka laski 5,4 prosenttiin edellisen neljänneksen 6,0 prosentista. Myös investointien odotukset laskivat hieman 5,5 prosentista 5,2 prosenttiin, mutta tulosodotukset nousivat 9,7 prosentista 10,6 prosenttiin. Toisaalta yhdessä Etelä -Amerikan raportoivassa maassa - Argentiinassa - talous- ja rahoitusjohtajan näkymät pysyvät lievinä, koska ilmeinen luottamuksen puute hallituksen kykyyn toteuttaa tehokasta talouspolitiikkaa.

Australia ja Uusi -Seelanti

Kolmen hitaan vuosineljänneksen jälkeen Australian talousjohtajat ovat paljon positiivisempia, ja netto -optimismi on 21%, kun se oli vuoden 2014 viimeisellä neljänneksellä 6%. Tämä suuntaus on Australian dollarin aleneminen ja ennätyksellisen alhaiset korot, ja yli 90% talousjohtajista odottaa nyt dollari istuu Yhdysvaltain 0,80: ssa tai sen alapuolella 12 kuukauden kuluttua. Lisäksi vaikka epävarmuus on lisääntynyt, yli puolet talousjohtajista uskoo, että nyt on hyvä aika ottaa riski - jopa 24% - ehkä siksi, että politiikan epävarmuus ja hidastunut Kiina eivät ole kieltäneet "alhaisempia pitkiä aikoja" ”Korot ja laskeva valuuttakurssi. Samaan aikaan läheisessä Uudessa -Seelannissa kolmannessa vuosittaisessa talous- ja rahoitusjohtajakyselyssä rahoituspäälliköt ovat optimistisia, mutta hieman vähemmän kuin vuosi sitten. Ja vaikka he ovat nousujohteisia sekä maassaan että yrityksissään, niiden tärkeimmät laajentumisstrategiat liittyvät suuresti nykyisten yritysten kasvattamiseen orgaanisen laajentumisen ja uusien tuotteiden tai markkinoiden tuomisen kautta.

Ei ole yllättävää, että Euroopassa on paljon monimuotoisuutta. Esimerkiksi Espanjan talous- ja rahoitusjohtajat ovat optimistisimpia (netto 67%), mikä heijastaa parannuksia maan kasvunäkymissä kaksinkertaisen taantuman jälkeen. Taajuuden toisessa päässä Sveitsin talousjohtajat ovat vähiten optimistisia (netto -58%) Sveitsin frangin vahvistumisen ansiosta. Talousjohtajat näyttävät kuitenkin yhtenäisiltä siitä, että epävarmuus kasvaa. Kaikkien tärkeimpien Euroopan maiden talousjohtajat Irlantia ja Norjaa lukuun ottamatta näkevät liiketoiminnassaan suurempaa taloudellista ja taloudellista epävarmuutta. Vastauksena puolustusstrategiat ovat erityisen suosittuja Euroopassa, ja käteistä pidetään huolenaiheena lähes kaikkien tutkittujen maiden keskuudessa. Se ei kuitenkaan hillitse heidän liiketoimintaodotuksiaan.

Useimmat talousjohtajat (Sveitsiä lukuun ottamatta) ilmoittavat vahvoista tulo -odotuksista - erityisesti Belgiassa, Saksassa, Irlannissa, Italiassa, Espanjassa ja Isossa -Britanniassa. Jatkossa talousjohtajat näyttävät myös tietävän, mitä toimenpiteitä olisi toteutettava niiden näkymien lisäämiseksi ja nykyisen euroalueen kasvukriisin ratkaisemiseksi. Eurooppalaisessa talous- ja rahoitusjohtajan kyselyssä esitetyssä erityiskysymyksessä talous- ja rahoitusjohtajat suosivat kansallisten rakenneuudistusten lisäämistä ja julkisten/yleiseurooppalaisten investointimenojen lisäämistä. Lisätietoja on koko raportissa osoitteessa www.deloitteresearchemea.com.

Muut raportin kohokohdat

Riski- Riskihalu on erittäin suhteellinen tällä vuosineljänneksellä. Isossa-Britanniassa 51% talousjohtajista sanoo, että nyt on aika ottaa suurempi riski taseeseensa-mutta se on itse asiassa kahden vuoden alin. Luku on myös 51% Australiassa, mutta tämä on merkittävä parannus, joka johtuu viimeaikaisesta korkojen laskusta. Ja vaikka alle kolmannes Saksan talousjohtajista mainitsee riskinottoa, se on korkein taso kolmeen vuoteen. Samaan aikaan Itävallassa pelko sääntelyn lisääntymisestä on johtanut alimpaan tasoon (11%) tässä tutkimuksessa.

Epävarmuus- Epävarmuus aiheuttaa edelleen hämmennystä. Saksan ja Sveitsin talousjohtajat, kaksi maata, jotka ovat historiallisesti hyötyneet yleisestä vakaudesta, kokivat suurimman epävarmuuden tason, 82 prosenttia ja 80 prosenttia.Australiassa epävarmuus on edelleen korkea huolimatta alhaisemmista koroista ja heikentyneestä Australian dollarista. Talous- ja rahoitusjohtajat ilmoittivat paljon alhaisemmista tasoista Italiassa, Norjassa ja Irlannissa, joissa 9% talous- ja rahoitusjohtajista pitää ulkoista ympäristöä epävarmana, kun se oli 55% viimeisellä neljänneksellä.

Mittarit- Tulo -odotukset pysyvät vakaina. Noin 82% Ison -Britannian ja Italian talousjohtajista odottaa tulojensa kasvavan seuraavan 12 kuukauden aikana, samoin kuin 79% Australian talousjohtajista. Lisäksi puolet Ruotsin talousjohtajista sanoo, että heidän yrityksensä voivat kasvaa 4–6% tuona aikana. Positiiviset marginaalinäkymät raportoidaan myös muun muassa Italiassa (77%), Suomessa (65%) ja Belgiassa (62%). Sveitsissä valuuttakurssitilanne kuitenkin johtaa talousjohtajien ennusteiden uudelleenarviointiin: vain 17% odottaa tulojen kasvavan ja marginaaliodotukset vähenevät jyrkästi.

Palkkaaminen- Maailmanlaajuisesti uutiset työelämässä ovat hieman rohkaisevia. Esimerkiksi Pohjois -Amerikan kotimaiset vuokrausodotukset nousivat 2,4 prosenttiin, mikä vastaa korkeinta tasoaan kahteen vuoteen. Irlannissa 70% tutkituista talous- ja rahoitusjohtajista odottaa työntekijöiden määrän nousevan seuraavan 12 kuukauden aikana, samoin kuin lähes 40% Australian talousjohtajista. Sveitsissä kuitenkin 59% talouspäälliköistä odottaa yritystensa työntekijöiden määrän vähenevän seuraavan 12 kuukauden aikana ja 25% Suomen talousjohtajista odottaa leikkauksia kotimaassa seuraavan kuuden kuukauden aikana.

Yritysstrategia- Monet talousjohtajat jatkavat silmien kasvua. Pohjois-Amerikan talous- ja rahoitusjohtajat osoittavat, että he ovat edelleen suurimpia ennakkoluulojaan kasvavien tulojen ja käteissijoitusten suhteen. Irlannissa 82% talousjohtajista uskoo, että yrityksen strategia on ekspansiivinen erityisesti orgaanisten keinojen kautta. Samaan aikaan muut maat, kuten Uusi -Seelanti ja Italia, mainitsevat myös uusia tuotteita ja uusia markkinoille tuloja. Puolustusstrategioiden merkitys on kuitenkin edelleen vahva.

M & amp; toiminta- Lisääntyvien yrityskauppojen ja ainesosien ainesosat ovat edelleen: vahvat taseet, käytettävissä oleva rahoitus ja koetut mahdollisuudet. Noin 96% Alankomaiden talousjohtajista odottaa yrityskauppojen lisääntyvän seuraavan 12 kuukauden aikana, samoin kuin 83% Espanjassa, ja luku on 67% Suomen talousjohtajien joukossa, jos lisäät myynnit. Belgiassa 40% talous- ja rahoitusjohtajista on laajentunut yrityskauppojen kautta liiketoimintaprioriteettiensa luetteloon.

Tietoja Global CFO Signals Survey -tutkimuksesta

Deloitte Touche Tohmatsu Limitedin tarkoitus Globaalit talousjohtajan signaalit Raportin tarkoitus on tuoda esiin Deloitten jäsenyritysten viimeaikaisten CFO -kyselytulosten kohokohtia. Tämä numero sisältää Deloitten jäsenyritysten vuoden 2015 ensimmäisen neljänneksen talousjohtajakyselyjen tulokset seuraavilla maantieteellisillä alueilla: Argentiina, Australia, Belgia, Ranska, Suomi, Saksa, Italia, Alankomaat, Uusi-Seelanti, Pohjois-Amerikka, Norja, Espanja, Ruotsi, Sveitsi ja Iso -Britannia. Katso raportin sivulta 31 jäsenyritysten yhteystiedot ja tiedot kunkin tutkimuksen laajuudesta ja tutkimustiedoista.


Katso video: Mida teha koroona puhkuse ajal? + veidi juttu sellest kus olnud olen ja mis mu kanalist saab. (Joulukuu 2021).