Uusia reseptejä

Matador tuo espanjalais-meksikolaisen fuusion Las Vegasiin

Matador tuo espanjalais-meksikolaisen fuusion Las Vegasiin

Downtown Summerlinin nopeasti kasvava ravintolarivin uusin lisäys tarjoaa mausteisia ruokia ja virkistäviä juomia

Matadorin tacot ja enchiladat tarjoillaan niiden mausteisilla mustilla papuilla ja annatto -riisillä.

Matador, uusin espanjalais-meksikolainen fuusioravintola, joka avataan Las Vegasissa, on antanut Summerlinin keskustan väkijoukolle toisen paikan margaritan kaatamiseen ja maukkaan tequilan nauttimiseen. Taiteellinen sisustus käsinmaalattuja härkäkalloja, koristevalaistusta ja hohtavia seiniä lisää tunnelmaa.

Yli 120 tequilaa tarjoava tiistai-happy hour, joka tarjoaa puoleen hintaan tequilaa, on loistava tapa kokeilla vakavia reposadoja tai añejoja. Matadorin tacot ja enchilada-astiat nostavat lämpöä caliente-tyylisillä mustilla papuilla, riisillä ja erikoiskastikkeilla. Älä missaa carne asadaa, suolaista hamepihveä, joka on kypsennetty keskipitkällä harvinaisuudella ja tarjoillaan annatto -riisin, grillattujen paprikoiden, katumaissin ja mustien papujen kanssa. Paranna lämpöä habanero- ja ancho chiles- tai poblano -katkarapuilla; et myöskään voi mennä vikaan klassisen tilaustyönä valmistetun burriton kanssa, jossa on silputtua kanaa, carnitasia tai carne asadaa.

Kun nostat lautasen lämpöä, anna Matadorin juomien jäähtyä. Kokeile jotakin margaritasta tai Mezcal Negronista, jossa on Del Maguay Vida, campari ja makea vermutti kaadettuna kivien päälle appelsiinin kuoren kierteellä.

Aloita ateria tequilalla ja lopeta se Don Julio 1942: lla karamellin ja vaniljan tuoksuilla, jotka sopivat täydellisesti kotitekoisen kolmikerroksisen suklaakakun kanssa. Hyvän meksikolaisen ruoan ystäville Matador Downtown Summerlinissa on nyt kohderavintola aivan rajan pohjoispuolella.

Lisää Las Vegasin ruokailu- ja matkauutisia saat napsauttamalla tätä.


Koch Industries panostaa tekniikkaan: "Tee se tai päädymme roskakoriin"

Se ei ole aivan sitä, mitä voit odottaa Kochilta. Ei varmasti puhuessaan harmaata tukkaista Rotary Clubia Wichitassa, Kan.

Mutta siellä oli Chase Koch, yksi Amerikan mahtavimmista yksityisistä teollisuusdynastioista - poliittisen oikeiston kunnioittama perhe, vasemmiston halveksima ja melkein kaikkien pelättävä perhe - vitsaillen kolkuttavista vuosistaan ​​Texasissa.

Se oli 2000-luvun alussa, Chase sanoi, kun hän oli valmistunut markkinointitutkinnon ylpeänä anti-Ivy League Texas A & ampM: stä. (Hänen isänsä Charles ja setä David opiskelivat insinööritieteitä MIT: ssä, samoin kuin hänen isoisänsä Fred.) Hän ei halunnut napauttaa Koch -verkkoa työhönsä. hän sanoi sen "kiertelemällä Austinissa".

Ajat muuttuvat - ja ajan myötä myös Kochit. Chase, 42, istuu nyt Koch Industriesin hallituksessa ja on ryhmittymän riskipääomaryhmän Koch Disruptive Technologiesin johtaja. Hän on terävässä ponnistuksessa valmistautuakseen tietoon perustuvaan tulevaisuuteen, jossa halvat tietokoneet, data ja tekoäly voivat uhata yrityksen määräävää asemaa.

Hänellä on myös asema hallita yhtä maailman tehokkaimmista tiiviisti omistetuista yrityksistä, ja hän edustaa konservatiivisen poliittisen verkoston tulevaisuutta, joka on asettanut Kochit maan vaikutusvaltaisimpien perheiden joukkoon.

(David Koch kuoli perjantaina 79 -vuotiaana. Vuosi sitten hän oli eronnut veljien liike- ja poliittisesta verkostosta Charles Kochin kirjeen mukaan, jossa terveys heikkeni.)

Harvat ihmiset ovat tietoisia siitä, kuinka suuri Kochin valtakunta on tai sen asuttamat teollisuudenalat. Paljon kuin Warren Buffett kasvatti Berkshire Hathaway Inc: n tekstiilitehtaan juurista, Koch Industries pitää noin 90% voitostaan ​​ja pumppaa rahat takaisin yrityksilleen tai ostaa uusia. Se on nyt laaja tytäryhtiöverkosto, joka raportoi Wichitan pääkonttorille. Niihin kuuluvat metsätuotteet (Georgia-Tyynenmeren alue), lannoite (Koch Ag & amp; Energy Solutions), kankaat (Invista), hyödykkeiden kauppa (Koch Supply & amp; Trading) ja karjankasvatus (Matador Cattle).

Veljet sijoittivat hyvin. Charlesin vuonna 1961 liittämän 21 miljoonan dollarin yrityksen arvo on nyt noin 139 miljardia dollaria, tuotto 662 000% tai noin 16% vuosittain lähes kuuden vuosikymmenen aikana. Charles ja David omistivat noin 84% yhtiöstä viime viikolla. (Elaine Marshall omistaa suurimman osan lopusta, kun hän on saanut osuuden haltuunsa miehensä E.Pierce Marshallin kuoleman jälkeen vuonna 2006.)

Kochin tytäryhtiöt tekevät laajan valikoiman tuotteita ja investointeja.

Flint Hillsin resurssit: Bensiini, etanoli, muovit ja muut kemikaalit. Omistaa ja käyttää putkistoja.

Georgia-Tyynenmeren alue: Metsä- ja rakennustuotteet, mukaan lukien pakkaukset, kipsilevy ja vaneri. Paperituotteita ovat Brawny, Dixie ja AngelSoft.

Vartija: Tuottaa lasia rakennuksiin, autoihin ja teknisiin sovelluksiin.

Invista: Kemikaalit, polymeerit, kuidut ja kankaat.

Koch Ag & amp Energy Solutions: Lannoitteet, metanoli ja maakaasu.

Koch Engineered Solutions: Teollisen prosessin ja saastumisen torjuntatuotteet.

Koch Disruptive Technologies: Pääomasijoitusyhtiö, joka investoi lääketieteelliseen teknologiaan, hybridipilvipalveluihin ja metalliseen kolmiulotteiseen tulostamiseen.

Koch Equity Development: Pääomasijoitusosuus investoinneilla yritysohjelmistoihin ja verkkopalveluihin.

Koch Supply & amp Trading: Öljyn, jalostettujen tuotteiden, kaasun, sähkön, uusiutuvien energialähteiden, metallien, rahdin ja johdannaisten kauppa.

Matador Cattle Co.: Omistaa yli 460 000 eekkeriä maata ja 12 000 karjaa.

Historiallisesti nämä investoinnit kohdistuivat teollisuuteen - jalostamoihin, kemiantehtaisiin, sahoihin.

Mutta viime vuosina he ovat olleet futuristisempia, etenkin Chase Kochin johtaman riskipääomaryhmän osalta. Ryhmä on investoinut miljardeja dollareita ohjelmistoihin, verkkotekniikkaan, big dataan, tekoälyyn, lääketieteelliseen tekniikkaan ja kolmiulotteiseen tulostamiseen.

"Heidän on todella älykästä tehdä tämä", sanoi yli 3,4 miljardin dollarin institutionaalista pääomaa hallinnoivan Industry Venturesin toimitusjohtaja Hans Swildens. "Jos omistit suuren määrän teollisuusyrityksiä ja katselit kaikkia uusia teknologioita, jotka olivat tulossa markkinoille ja miten ne vaikuttaisivat yritykseesi, parasta, mitä voit tehdä, on omaksua ne."

Jim Hannan, varatoimitusjohtaja, joka valvoo noin puolta Koch Industriesin tytäryhtiöistä, sanoi, että tekniikka "on johtanut paljon yleisempiin ongelmiin ja mahdollisuuksiin kaikissa yrityksissämme".

Samaan aikaan suurilla teollisuudenaloilla on vaikeuksia kasvaa.

"Olemme siirtymässä nopeasti digitaalitalouteen", sanoi Nick Heymann, William Blair & amp Co.

Charles Kochille se oli selviytymiskysymys. Vuonna 2017 johtamiskokouksessa hän pakotti johtajansa omaksumaan teknologian ja valmistautumaan tietoon perustuvaan tulevaisuuteen. Hänen viestinsä: "Tee se tai päädymme roskakoriin."

Teknologian kustannusten lasku synnyttää uusia uhkia vakiintuneille toimialoille.

On olemassa ”sellaista kilpailua, jota nämä pelaajat eivät kohdanneet”, sanoi Sanjay Aggarwal Bostonissa sijaitsevasta F-Prime Capitalin pääomasijoitusrahastosta. ”Nyt voit saada startup-yrityksiä autotallista ja rakentaa itsenäisen ajoneuvon. Se ei vain ollut mahdollista aiemmin. ”

Halpa laskentateho ja data muuttavat pohjimmiltaan jokaista teollisuutta, sanoi Koch Industriesin talousjohtaja Steve Feilmeier. Yhtiö kertoi investoineensa yli 17 miljardia dollaria teknologiayrityksiin vuodesta 2013 lähtien ja panostanut pilvipalveluihin ja yritystietoanalytiikkaan. Investoinnit ovat sisältäneet yritysostoja ja strategisia panoksia.

Koch Industries on investoinut viime vuosina yli 17 miljardia dollaria teknologiayrityksiin.


Koch Industries panostaa tekniikkaan: "Tee se tai päädymme roskakoriin"

Se ei ole aivan sitä, mitä voit odottaa Kochilta. Ei varmasti puhuessaan harmaata tukkaista Rotary Clubia Wichitassa, Kan.

Mutta siellä oli Chase Koch, yksi Amerikan mahtavimmista yksityisistä teollisuusdynastioista - poliittisen oikeiston kunnioittama perhe, vasemmiston halveksima ja melkein kaikkien pelättävä perhe - vitsaillen kolkuttavista vuosistaan ​​Texasissa.

Se oli 2000-luvun alussa, Chase sanoi, kun hän oli valmistunut markkinointitutkinnon ylpeänä anti-Ivy League Texas A & ampM: stä. (Hänen isänsä Charles ja setä David opiskelivat insinööritieteitä MIT: ssä, samoin kuin hänen isoisänsä Fred.) Hän ei halunnut napauttaa Koch -verkkoa työhönsä. hän sanoi sen "kiertelemällä Austinissa".

Ajat muuttuvat - ja ajan myötä myös Kochit. Chase, 42, istuu nyt Koch Industriesin hallituksessa ja on ryhmittymän riskipääomaryhmän Koch Disruptive Technologiesin johtaja. Hän on terävässä ponnistuksessa valmistautuakseen tietoon perustuvaan tulevaisuuteen, jossa halvat tietokoneet, data ja tekoäly voivat uhata yrityksen määräävää asemaa.

Hänellä on myös asema hallita yhtä maailman tehokkaimmista tiiviisti omistetuista yrityksistä, ja hän edustaa konservatiivisen poliittisen verkoston tulevaisuutta, joka on asettanut Kochit maan vaikutusvaltaisimpien perheiden joukkoon.

(David Koch kuoli perjantaina 79 -vuotiaana. Vuosi sitten hän oli eronnut veljien liike- ja poliittisesta verkostosta Charles Kochin kirjeen mukaan, jossa terveys heikkeni.)

Harvat ihmiset ovat tietoisia siitä, kuinka suuri Kochin valtakunta on tai sen asuttamat teollisuudenalat. Paljon kuin Warren Buffett kasvatti Berkshire Hathaway Inc: n tekstiilitehtaan juurista, Koch Industries pitää noin 90% voitostaan ​​ja pumppaa rahat takaisin yrityksilleen tai ostaa uusia. Se on nyt laaja tytäryhtiöverkosto, joka raportoi Wichitan pääkonttorille. Niihin kuuluvat metsätuotteet (Georgia-Tyynenmeren alue), lannoite (Koch Ag & amp; Energy Solutions), kankaat (Invista), hyödykkeiden kauppa (Koch Supply & amp; Trading) ja karjankasvatus (Matador Cattle).

Veljet sijoittivat hyvin. Charlesin vuonna 1961 liittämän 21 miljoonan dollarin yrityksen arvo on nyt noin 139 miljardia dollaria, tuotto 662 000% tai noin 16% vuosittain lähes kuuden vuosikymmenen aikana. Charles ja David omistivat noin 84% yhtiöstä viime viikolla. (Elaine Marshall omistaa suurimman osan lopusta, kun hän on saanut osuuden haltuunsa miehensä E.Pierce Marshallin kuoleman jälkeen vuonna 2006.)

Kochin tytäryhtiöt tekevät laajan valikoiman tuotteita ja investointeja.

Flint Hillsin resurssit: Bensiini, etanoli, muovit ja muut kemikaalit. Omistaa ja käyttää putkistoja.

Georgia-Tyynenmeren alue: Metsä- ja rakennustuotteet, mukaan lukien pakkaukset, kipsilevy ja vaneri. Paperituotteita ovat Brawny, Dixie ja AngelSoft.

Vartija: Tuottaa lasia rakennuksiin, autoihin ja teknisiin sovelluksiin.

Invista: Kemikaalit, polymeerit, kuidut ja kankaat.

Koch Ag & amp Energy Solutions: Lannoitteet, metanoli ja maakaasu.

Koch Engineered Solutions: Teollisen prosessin ja saastumisen torjuntatuotteet.

Koch Disruptive Technologies: Pääomasijoitusyhtiö, joka investoi lääketieteelliseen teknologiaan, hybridipilvipalveluihin ja metalliseen kolmiulotteiseen tulostamiseen.

Koch Equity Development: Pääomasijoitus, jossa investoidaan yritysohjelmistoihin ja verkkopalveluihin.

Koch Supply & amp Trading: Öljyn, jalostettujen tuotteiden, kaasun, sähkön, uusiutuvien energialähteiden, metallien, rahdin ja johdannaisten kauppa.

Matador Cattle Co.: Omistaa yli 460 000 eekkeriä maata ja 12 000 karjaa.

Historiallisesti nämä investoinnit kohdistuivat teollisuuteen - jalostamoihin, kemiantehtaisiin, sahoihin.

Mutta viime vuosina he ovat olleet futuristisempia, etenkin Chase Kochin johtaman riskipääomaryhmän osalta. Ryhmä on investoinut miljardeja dollareita ohjelmistoihin, verkkotekniikkaan, big dataan, tekoälyyn, lääketieteelliseen tekniikkaan ja kolmiulotteiseen tulostamiseen.

"Heidän on todella älykästä tehdä tämä", sanoi yli 3,4 miljardin dollarin institutionaalista pääomaa hallinnoivan Industry Venturesin toimitusjohtaja Hans Swildens. "Jos omistit suuren määrän teollisuusyrityksiä ja katselit kaikkia uusia teknologioita, jotka olivat tulossa markkinoille ja miten ne vaikuttaisivat yritykseesi, parasta, mitä voit tehdä, on omaksua ne."

Jim Hannan, varatoimitusjohtaja, joka valvoo noin puolta Koch Industriesin tytäryhtiöistä, sanoi, että tekniikka "on johtanut paljon yleisempiin ongelmiin ja mahdollisuuksiin kaikissa yrityksissämme".

Samaan aikaan suurilla teollisuudenaloilla on vaikeuksia kasvaa.

"Olemme siirtymässä nopeasti digitaalitalouteen", sanoi Nick Heymann, William Blair & amp Co.

Charles Kochille se oli selviytymiskysymys. Vuonna 2017 johtamiskokouksessa hän pakotti johtajansa omaksumaan teknologian ja valmistautumaan tietoon perustuvaan tulevaisuuteen. Hänen viestinsä: "Tee se tai päädymme roskakoriin."

Teknologian kustannusten lasku synnyttää uusia uhkia vakiintuneille toimialoille.

On olemassa ”sellaista kilpailua, jota nämä pelaajat eivät kohdanneet”, sanoi Sanjay Aggarwal Bostonissa sijaitsevasta F-Prime Capitalin pääomasijoitusrahastosta. ”Nyt voit saada startup-yrityksiä autotallista rakentamaan itsenäisen ajoneuvon. Se ei vain ollut mahdollista aiemmin. ”

Halpa laskentateho ja data muuttavat pohjimmiltaan jokaista teollisuutta, sanoi Koch Industriesin talousjohtaja Steve Feilmeier. Yhtiö kertoi investoineensa yli 17 miljardia dollaria teknologiayrityksiin vuodesta 2013 lähtien ja panostanut pilvipalveluihin ja yritystietoanalytiikkaan. Investoinnit ovat sisältäneet yritysostoja ja strategisia panoksia.

Koch Industries on investoinut viime vuosina yli 17 miljardia dollaria teknologiayrityksiin.


Koch Industries panostaa tekniikkaan: "Tee se tai päädymme roskakoriin"

Se ei ole aivan sitä, mitä voit odottaa Kochilta. Ei varmasti puhuessaan harmaata tukkaista Rotary Clubia Wichitassa, Kan.

Mutta siellä oli Chase Koch, joka oli yksi Amerikan mahtavimmista yksityisistä teollisuusdynastioista - poliittisen oikeiston kunnioittama perhe, jota vasemmisto halveksi ja melkein kaikki pelkäävät - vitsaillen kolkuttavista vuosistaan ​​Texasissa.

Se oli 2000-luvun alussa, Chase sanoi, kun hän oli valmistunut markkinointitutkinnon ylpeänä anti-Ivy League Texas A & ampM: stä. (Hänen isänsä Charles ja setä David opiskelivat insinööritieteitä MIT: ssä, samoin kuin hänen isoisänsä Fred.) Hän ei halunnut napauttaa Koch -verkkoa työhönsä. hän sanoi sen "kiertelemällä Austinissa".

Ajat muuttuvat - ja ajan myötä myös Kochit. Chase, 42, istuu nyt Koch Industriesin hallituksessa ja on ryhmittymän riskipääomaryhmän Koch Disruptive Technologiesin johtaja. Hän on terävässä ponnistuksessa valmistautuakseen tietoon perustuvaan tulevaisuuteen, jossa halvat tietokoneet, data ja tekoäly voivat uhata yrityksen määräävää asemaa.

Hänellä on myös asema hallita yhtä maailman tehokkaimmista tiiviisti omistetuista yrityksistä, ja hän edustaa konservatiivisen poliittisen verkoston tulevaisuutta, joka on asettanut Kochit maan vaikutusvaltaisimpien perheiden joukkoon.

(David Koch kuoli perjantaina 79 -vuotiaana. Vuosi sitten hän oli eronnut veljien liike- ja poliittisesta toiminnasta, Charles Kochin kirjeen mukaan terveys heikkeni.)

Harvat ihmiset ovat tietoisia siitä, kuinka suuri Kochin valtakunta on tai sen asuttamat teollisuudenalat. Paljon kuin Warren Buffett kasvatti Berkshire Hathaway Inc: n tekstiilitehtaan juurista, Koch Industries pitää noin 90% voitostaan ​​ja pumppaa rahat takaisin yrityksilleen tai ostaa uusia. Se on nyt laaja tytäryhtiöverkosto, joka raportoi Wichitan pääkonttorille. Niihin kuuluvat metsätuotteet (Georgia-Tyynenmeren alue), lannoite (Koch Ag & amp; Energy Solutions), kankaat (Invista), hyödykkeiden kauppa (Koch Supply & amp; Trading) ja karjankasvatus (Matador Cattle).

Veljet sijoittivat hyvin. 21 miljoonan dollarin yritys, jonka Charles liittyi vuonna 1961, on nyt arvoltaan noin 139 miljardia dollaria, tuotto 662 000% tai noin 16% vuosittain lähes kuuden vuosikymmenen aikana. Charles ja David omistivat noin 84% yhtiöstä viime viikolla. (Elaine Marshall omistaa suurimman osan lopusta, kun hän on saanut osuuden haltuunsa miehensä E.Pierce Marshallin kuoleman jälkeen vuonna 2006.)

Kochin tytäryhtiöt tekevät laajan valikoiman tuotteita ja investointeja.

Flint Hillsin resurssit: Bensiini, etanoli, muovit ja muut kemikaalit. Omistaa ja käyttää putkistoja.

Georgia-Tyynenmeren alue: Metsä- ja rakennustuotteet, mukaan lukien pakkaukset, kipsilevy ja vaneri. Paperituotteita ovat Brawny, Dixie ja AngelSoft.

Vartija: Tuottaa lasia rakennuksiin, autoihin ja teknisiin sovelluksiin.

Invista: Kemikaalit, polymeerit, kuidut ja kankaat.

Koch Ag & amp Energy Solutions: Lannoitteet, metanoli ja maakaasu.

Koch Engineered Solutions: Teollisen prosessin ja saastumisen torjuntatuotteet.

Koch Disruptive Technologies: Pääomasijoitusyhtiö, joka investoi lääketieteelliseen teknologiaan, hybridipilvipalveluihin ja metalliseen kolmiulotteiseen tulostamiseen.

Koch Equity Development: Pääomasijoitusosuus investoinneilla yritysohjelmistoihin ja verkkopalveluihin.

Koch Supply & amp Trading: Öljyn, jalostettujen tuotteiden, kaasun, sähkön, uusiutuvien energialähteiden, metallien, rahdin ja johdannaisten kauppa.

Matador Cattle Co.: Omistaa yli 460 000 eekkeriä maata ja 12 000 karjaa.

Historiallisesti nämä investoinnit kohdistuivat teollisuuteen - jalostamoihin, kemiantehtaisiin, sahoihin.

Mutta viime vuosina he ovat olleet futuristisempia, etenkin Chase Kochin johtaman riskipääomaryhmän osalta. Ryhmä on investoinut miljardeja dollareita ohjelmistoihin, verkkotekniikkaan, big dataan, tekoälyyn, lääketieteelliseen tekniikkaan ja kolmiulotteiseen tulostamiseen.

"Heidän on todella älykästä tehdä tämä", sanoi yli 3,4 miljardin dollarin institutionaalista pääomaa hallinnoivan Industry Venturesin toimitusjohtaja Hans Swildens. "Jos omistit suuren määrän teollisuusyrityksiä ja katselit kaikkia uusia teknologioita, jotka olivat tulossa markkinoille ja miten ne vaikuttaisivat yritykseesi, parasta, mitä voit tehdä, on omaksua ne."

Jim Hannan, varatoimitusjohtaja, joka valvoo noin puolta Koch Industriesin tytäryhtiöistä, sanoi, että tekniikka "on johtanut paljon yleisempiin ongelmiin ja mahdollisuuksiin kaikissa yrityksissämme".

Samaan aikaan suurilla teollisuudenaloilla on vaikeuksia kasvaa.

"Olemme siirtymässä nopeasti digitaalitalouteen", sanoi Nick Heymann, William Blair & amp Co.

Charles Kochille se oli selviytymiskysymys. Vuonna 2017 johtamiskokouksessa hän pakotti johtajansa omaksumaan teknologian ja valmistautumaan tietoon perustuvaan tulevaisuuteen. Hänen viestinsä: "Tee se tai päädymme roskakoriin."

Teknologian kustannusten lasku synnyttää uusia uhkia vakiintuneille toimialoille.

On olemassa ”sellaista kilpailua, jota nämä pelaajat eivät kohdanneet”, sanoi Sanjay Aggarwal Bostonissa sijaitsevasta F-Prime Capitalin pääomasijoitusrahastosta. ”Nyt voit saada startup-yrityksiä autotallista rakentamaan itsenäisen ajoneuvon. Se ei vain ollut mahdollista aiemmin. ”

Halpa laskentateho ja data muuttavat pohjimmiltaan jokaista teollisuutta, sanoi Koch Industriesin talousjohtaja Steve Feilmeier. Yhtiö kertoi investoineensa yli 17 miljardia dollaria teknologiayrityksiin vuodesta 2013 lähtien ja panostanut pilvipalveluihin ja yritystietoanalytiikkaan. Investoinnit ovat sisältäneet yritysostoja ja strategisia panoksia.

Koch Industries on investoinut viime vuosina yli 17 miljardia dollaria teknologiayrityksiin.


Koch Industries panostaa tekniikkaan: "Tee se tai päädymme roskakoriin"

Se ei ole aivan sitä, mitä voit odottaa Kochilta. Ei varmasti puhuessaan harmaata tukkaista Rotary Clubia Wichitassa, Kan.

Mutta siellä oli Chase Koch, yksi Amerikan mahtavimmista yksityisistä teollisuusdynastioista - perhe, jota poliittinen oikeisto kunnioittaa, vasemmisto häpäisee ja melkein kaikki pelkäävät - vitsaillen hänen kolkuttavista vuosistaan ​​Texasissa.

Se oli 2000-luvun alussa, Chase sanoi, kun hän oli valmistunut markkinointitutkinnon ylpeänä anti-Ivy League Texas A & ampM: stä. (Hänen isänsä Charles ja setä David opiskelivat insinööritieteitä MIT: ssä, samoin kuin hänen isoisänsä Fred.) Hän ei halunnut napauttaa Koch -verkkoa työhönsä. hän sanoi sen "kiertelemällä Austinissa".

Ajat muuttuvat - ja ajan myötä myös Kochit. Chase, 42, istuu nyt Koch Industriesin hallituksessa ja on ryhmittymän riskipääomaryhmän Koch Disruptive Technologiesin johtaja. Hän on terävässä ponnistuksessa valmistautuakseen tietoon perustuvaan tulevaisuuteen, jossa halvat tietokoneet, data ja tekoäly voivat uhata yrityksen määräävää asemaa.

Hänellä on myös mahdollisuus hallita yhtä maailman voimakkaimmista tiiviisti omistetuista yrityksistä, ja hän edustaa konservatiivisen poliittisen verkoston tulevaisuutta, joka on asettanut Kochit maan vaikutusvaltaisimpien perheiden joukkoon.

(David Koch kuoli perjantaina 79 -vuotiaana. Vuosi sitten hän oli eronnut veljien liike- ja poliittisesta verkostosta Charles Kochin kirjeen mukaan, jossa terveys heikkeni.)

Harvat ihmiset ovat tietoisia siitä, kuinka suuri Kochin valtakunta on tai sen asuttamat teollisuudenalat. Paljon kuin Warren Buffett kasvatti Berkshire Hathaway Inc: n tekstiilitehtaan juurista, Koch Industries pitää noin 90% voitostaan ​​ja pumppaa rahat takaisin yrityksilleen tai ostaa uusia. Se on nyt laaja tytäryhtiöverkosto, joka raportoi Wichitan pääkonttorille. Niihin kuuluvat metsätuotteet (Georgia-Tyynenmeren alue), lannoite (Koch Ag & amp; Energy Solutions), kankaat (Invista), hyödykkeiden kauppa (Koch Supply & amp; Trading) ja karjankasvatus (Matador Cattle).

Veljet sijoittivat hyvin. Charlesin vuonna 1961 liittämän 21 miljoonan dollarin yrityksen arvo on nyt noin 139 miljardia dollaria, tuotto 662 000% tai noin 16% vuosittain lähes kuuden vuosikymmenen aikana. Charles ja David omistivat noin 84% yhtiöstä viime viikolla. (Elaine Marshall omistaa suurimman osan lopusta, kun hän on saanut osuuden haltuunsa miehensä E.Pierce Marshallin kuoleman jälkeen vuonna 2006.)

Kochin tytäryhtiöt tekevät laajan valikoiman tuotteita ja investointeja.

Flint Hillsin resurssit: Bensiini, etanoli, muovit ja muut kemikaalit. Omistaa ja käyttää putkistoja.

Georgia-Tyynenmeren alue: Metsä- ja rakennustuotteet, mukaan lukien pakkaukset, kipsilevy ja vaneri. Paperituotteita ovat Brawny, Dixie ja AngelSoft.

Vartija: Tuottaa lasia rakennuksiin, autoihin ja teknisiin sovelluksiin.

Invista: Kemikaalit, polymeerit, kuidut ja kankaat.

Koch Ag & amp Energy Solutions: Lannoitteet, metanoli ja maakaasu.

Koch Engineered Solutions: Teollisen prosessin ja saastumisen torjuntatuotteet.

Koch Disruptive Technologies: Pääomasijoitusyhtiö, joka investoi lääketieteelliseen teknologiaan, hybridipilvipalveluihin ja metalliseen kolmiulotteiseen tulostamiseen.

Koch Equity Development: Pääomasijoitusosuus investoinneilla yritysohjelmistoihin ja verkkopalveluihin.

Koch Supply & amp Trading: Öljyn, jalostettujen tuotteiden, kaasun, sähkön, uusiutuvien energialähteiden, metallien, rahdin ja johdannaisten kauppa.

Matador Cattle Co.: Omistaa yli 460 000 eekkeriä maata ja 12 000 karjaa.

Historiallisesti nämä investoinnit kohdistuivat teollisuuteen - jalostamoihin, kemiantehtaisiin, sahoihin.

Mutta viime vuosina he ovat olleet futuristisempia, etenkin Chase Kochin johtaman riskipääomaryhmän osalta. Ryhmä on investoinut miljardeja dollareita ohjelmistoihin, verkkotekniikkaan, big dataan, tekoälyyn, lääketieteelliseen tekniikkaan ja kolmiulotteiseen tulostamiseen.

"Heidän on todella älykästä tehdä tämä", sanoi yli 3,4 miljardin dollarin institutionaalista pääomaa hallinnoivan Industry Venturesin toimitusjohtaja Hans Swildens. "Jos omistit suuren määrän teollisuusyrityksiä ja katselit kaikkia uusia teknologioita, jotka olivat tulossa markkinoille ja miten ne vaikuttaisivat yritykseesi, parasta, mitä voit tehdä, on omaksua ne."

Jim Hannan, varatoimitusjohtaja, joka valvoo noin puolta Koch Industriesin tytäryhtiöistä, sanoi, että tekniikka "on johtanut paljon yleisempiin ongelmiin ja mahdollisuuksiin kaikissa yrityksissämme".

Samaan aikaan suurilla teollisuudenaloilla on vaikeuksia kasvaa.

"Olemme siirtymässä nopeasti digitaalitalouteen", sanoi Nick Heymann, William Blair & amp Co.

Charles Kochille se oli selviytymiskysymys. Vuonna 2017 johtamiskokouksessa hän pakotti johtajansa omaksumaan teknologian ja valmistautumaan tietoon perustuvaan tulevaisuuteen. Hänen viestinsä: "Tee se tai päädymme roskakoriin."

Teknologian kustannusten lasku synnyttää uusia uhkia vakiintuneille toimialoille.

On olemassa ”sellaista kilpailua, jota nämä pelaajat eivät kohdanneet”, sanoi Sanjay Aggarwal Bostonissa sijaitsevasta F-Prime Capitalin pääomasijoitusrahastosta. ”Nyt voit saada startup-yrityksiä autotallista rakentamaan itsenäisen ajoneuvon. Se ei vain ollut mahdollista aiemmin. ”

Halpa laskentateho ja data muuttavat pohjimmiltaan jokaista teollisuutta, sanoi Koch Industriesin talousjohtaja Steve Feilmeier. Yhtiö kertoi investoineensa yli 17 miljardia dollaria teknologiayrityksiin vuodesta 2013 lähtien ja panostanut pilvipalveluihin ja yritystietoanalytiikkaan. Investoinnit ovat sisältäneet yritysostoja ja strategisia panoksia.

Koch Industries on investoinut viime vuosina yli 17 miljardia dollaria teknologiayrityksiin.


Koch Industries panostaa tekniikkaan: "Tee se tai päädymme roskakoriin"

Se ei ole aivan sitä, mitä voit odottaa Kochilta. Ei varmasti puhuessaan harmaata tukkaista Rotary Clubia Wichitassa, Kan.

Mutta siellä oli Chase Koch, yksi Amerikan mahtavimmista yksityisistä teollisuusdynastioista - poliittisen oikeiston kunnioittama perhe, vasemmiston halveksima ja melkein kaikkien pelättävä perhe - vitsaillen kolkuttavista vuosistaan ​​Texasissa.

Se oli 2000-luvun alussa, Chase sanoi, kun hän oli valmistunut markkinointitutkinnon ylpeänä anti-Ivy League Texas A & ampM: stä. (Hänen isänsä Charles ja setä David opiskelivat insinööritieteitä MIT: ssä, samoin kuin hänen isoisänsä Fred.) Hän ei halunnut napauttaa Koch -verkkoa työhönsä. hän sanoi sen "kiertelemällä Austinissa".

Ajat muuttuvat - ja ajan myötä myös Kochit. Chase, 42, on nyt Koch Industriesin hallituksessa ja toimii konglomeraatin riskipääomaryhmän Koch Disruptive Technologiesin toimitusjohtajana. Hän on terävässä ponnistuksessa valmistautuakseen tietoon perustuvaan tulevaisuuteen, jossa halvat tietokoneet, data ja tekoäly voivat uhata yrityksen määräävää asemaa.

Hänellä on myös asema hallita yhtä maailman tehokkaimmista tiiviisti omistetuista yrityksistä, ja hän edustaa konservatiivisen poliittisen verkoston tulevaisuutta, joka on asettanut Kochit maan vaikutusvaltaisimpien perheiden joukkoon.

(David Koch kuoli perjantaina 79 -vuotiaana. Vuosi sitten hän oli eronnut veljien liike- ja poliittisesta verkostosta Charles Kochin kirjeen mukaan, jossa terveys heikkeni.)

Harvat ihmiset ovat tietoisia siitä, kuinka suuri Kochin valtakunta on tai sen asuttamat teollisuudenalat. Paljon kuin Warren Buffett kasvatti Berkshire Hathaway Inc: n tekstiilitehtaan juurista, Koch Industries pitää noin 90% voitostaan ​​ja pumppaa rahat takaisin yrityksilleen tai ostaa uusia. Se on nyt laaja tytäryhtiöverkosto, joka raportoi Wichitan pääkonttorille. Niihin kuuluvat metsätuotteet (Georgia-Tyynenmeren alue), lannoite (Koch Ag & amp; Energy Solutions), kankaat (Invista), hyödykkeiden kauppa (Koch Supply & amp; Trading) ja karjankasvatus (Matador Cattle).

Veljet sijoittivat hyvin. Charlesin vuonna 1961 liittämän 21 miljoonan dollarin yrityksen arvo on nyt noin 139 miljardia dollaria, tuotto 662 000% tai noin 16% vuosittain lähes kuuden vuosikymmenen aikana. Charles ja David omistivat noin 84% yhtiöstä viime viikolla. (Elaine Marshall omistaa suurimman osan lopusta, kun hän on saanut osuuden haltuunsa miehensä E. Pierce Marshallin kuoleman jälkeen vuonna 2006.)

Kochin tytäryhtiöt tekevät laajan valikoiman tuotteita ja investointeja.

Flint Hillsin resurssit: Bensiini, etanoli, muovit ja muut kemikaalit. Omistaa ja käyttää putkistoja.

Georgia-Tyynenmeren alue: Metsä- ja rakennustuotteet, mukaan lukien pakkaukset, kipsilevy ja vaneri. Paperituotteita ovat Brawny, Dixie ja AngelSoft.

Vartija: Tuottaa lasia rakennuksiin, autoihin ja teknisiin sovelluksiin.

Invista: Kemikaalit, polymeerit, kuidut ja kankaat.

Koch Ag & amp Energy Solutions: Lannoitteet, metanoli ja maakaasu.

Koch Engineered Solutions: Teollisen prosessin ja saastumisen torjuntatuotteet.

Koch Disruptive Technologies: Pääomasijoitusyhtiö, joka investoi lääketieteelliseen teknologiaan, hybridipilvipalveluihin ja metalliseen kolmiulotteiseen tulostamiseen.

Koch Equity Development: Pääomasijoitus, jossa investoidaan yritysohjelmistoihin ja verkkopalveluihin.

Koch Supply & amp Trading: Öljyn, jalostettujen tuotteiden, kaasun, sähkön, uusiutuvien energialähteiden, metallien, rahdin ja johdannaisten kauppa.

Matador Cattle Co.: Omistaa yli 460 000 eekkeriä maata ja 12 000 karjaa.

Historiallisesti nämä investoinnit kohdistuivat teollisuuteen - jalostamoihin, kemiantehtaisiin, sahoihin.

Mutta viime vuosina he ovat olleet futuristisempia, etenkin Chase Kochin johtaman riskipääomaryhmän osalta. Ryhmä on investoinut miljardeja dollareita ohjelmistoihin, verkkotekniikkaan, big dataan, tekoälyyn, lääketieteelliseen tekniikkaan ja kolmiulotteiseen tulostamiseen.

"Heidän on todella älykästä tehdä tämä", sanoi yli 3,4 miljardin dollarin institutionaalista pääomaa hallinnoivan Industry Venturesin toimitusjohtaja Hans Swildens. "Jos omistit suuren määrän teollisuusyrityksiä ja katselit kaikkia uusia teknologioita, jotka olivat tulossa markkinoille ja miten ne vaikuttaisivat yritykseesi, parasta, mitä voit tehdä, on omaksua ne."

Jim Hannan, varatoimitusjohtaja, joka valvoo noin puolta Koch Industriesin tytäryhtiöistä, sanoi, että tekniikka "on johtanut paljon yleisempiin ongelmiin ja mahdollisuuksiin kaikissa yrityksissämme".

Samaan aikaan suurilla teollisuudenaloilla on vaikeuksia kasvaa.

"Olemme siirtymässä nopeasti digitaalitalouteen", sanoi Nick Heymann, William Blair & amp Co.

Charles Kochille se oli selviytymiskysymys. Vuonna 2017 johtamiskokouksessa hän pakotti johtajansa omaksumaan teknologian ja valmistautumaan tietoon perustuvaan tulevaisuuteen. Hänen viestinsä: "Tee se tai päädymme roskakoriin."

Teknologian kustannusten lasku synnyttää uusia uhkia vakiintuneille toimialoille.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


Koch Industries bets on tech: ‘Do it or we’ll end up in the Dumpster’

It’s not quite what you’d expect from a Koch. Certainly not while speaking before the gray-haired Rotary Club in Wichita, Kan.

But there was Chase Koch, scion of one of America’s mightiest private industrial dynasties — a family revered by the political right, reviled by the left and feared by just about everyone — joking about his knockabout years down in Texas.

It was back in the early 2000s, Chase said, after he graduated with a marketing degree from the proudly anti-Ivy League Texas A&M. (His father, Charles, and uncle, David, studied engineering at MIT, as did his grandfather Fred.) Reluctant to tap the Koch network for a job, he was hunting for work, banging out Led Zeppelin covers with his band and, as he put it, “screwing around in Austin.”

Times change — and, with time, the Kochs do too. Chase, 42, now sits on the board of Koch Industries and is president of Koch Disruptive Technologies, the conglomerate’s venture capital arm. He’s at the sharp edge of efforts to prepare for a knowledge-based future in which cheap computers, data and artificial intelligence might threaten the firm’s dominance.

He’s also positioned to control one of the world’s most powerful closely held companies, and he represents the future of the conservative political network that has put the Kochs among the country’s most influential families.

(David Koch died Friday at age 79. A year ago, he had stepped down from the brothers’ network of business and political activities, with a letter from Charles Koch citing deteriorating health.)

Few people are aware of just how big the Koch empire is or the industries it inhabits. Much as Warren Buffett grew Berkshire Hathaway Inc. from its textile-mill roots, Koch Industries keeps about 90% of its profit and pumps the money back into its businesses or buys new ones. It’s now a sprawling network of subsidiaries reporting back to headquarters in Wichita. They include forestry products (Georgia-Pacific), fertilizer (Koch Ag & Energy Solutions), fabrics (Invista), commodities trading (Koch Supply & Trading) and ranching (Matador Cattle).

The brothers invested well. The $21-million company that Charles joined in 1961 is now worth about $139 billion, a 662,000% return, or roughly 16% annually over almost six decades. Charles and David owned about 84% of the company as of last week. (Elaine Marshall owns most of the rest, having gained control of the stake after the 2006 death of her husband, E. Pierce Marshall.)

Koch subsidiaries make a wide range of products and investments.

Flint Hills Resources: Gasoline, ethanol, plastics and other chemicals. Owns and operates pipelines.

Georgia-Tyynenmeren alue: Foresty and building products, including packaging, drywall and plywood. Paper product brands include Brawny, Dixie and AngelSoft.

Vartija: Produces glass for buildings, automobiles and technical applications.

Invista: Chemicals, polymers, fibers and fabrics.

Koch Ag & Energy Solutions: Fertilizers, methanol and natural-gas supply.

Koch Engineered Solutions: Industrial-process and pollution-control products.

Koch Disruptive Technologies: Venture capital subsidiary with investments in medical technologies, hybrid cloud computing and metal 3-D printing.

Koch Equity Development: Private equity arm with investments in enterprise software and network services.

Koch Supply & Trading: Trading arm active in oil, refined products, gas, power, renewables, metals, freight and derivatives.

Matador Cattle Co.: Owns more than 460,000 acres of land and 12,000 head of cattle.

Historically, these investments were in industrial assets — refineries, chemical plants, sawmills.

But over the last few years, they’ve been more futuristic, especially in the venture capital arm led by Chase Koch. The conglomerate has invested billions of dollars in software, network technology, big data, AI, medical technology and 3-D printing.

“It’s actually really smart for them to do this,” said Hans Swildens, chief executive of Industry Ventures, which manages more than $3.4 billion of institutional capital. “If you owned a large number of industrial businesses, and you were looking at all the new technologies that were coming out and how they would affect your business, the best thing that you can do is embrace those.”

Jim Hannan, an executive vice president who oversees about half of Koch Industries’ subsidiaries, said tech “has led to a much more common set of issues and opportunities across all our businesses.”

At the same time, big industrials are struggling to grow.

“We are rapidly moving to a digital economy,” said Nick Heymann of William Blair & Co. “Most of the net worth in the last 20 years in this country has been created outside tangible manufacturing businesses.”

For Charles Koch, it was a question of survival. At a 2017 leadership meeting, he pushed his managers to embrace technology and prepare for a knowledge-based future. His message: “Do it or we’ll end up in the Dumpster.”

Falling technology costs are generating new threats to established industries.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


Koch Industries bets on tech: ‘Do it or we’ll end up in the Dumpster’

It’s not quite what you’d expect from a Koch. Certainly not while speaking before the gray-haired Rotary Club in Wichita, Kan.

But there was Chase Koch, scion of one of America’s mightiest private industrial dynasties — a family revered by the political right, reviled by the left and feared by just about everyone — joking about his knockabout years down in Texas.

It was back in the early 2000s, Chase said, after he graduated with a marketing degree from the proudly anti-Ivy League Texas A&M. (His father, Charles, and uncle, David, studied engineering at MIT, as did his grandfather Fred.) Reluctant to tap the Koch network for a job, he was hunting for work, banging out Led Zeppelin covers with his band and, as he put it, “screwing around in Austin.”

Times change — and, with time, the Kochs do too. Chase, 42, now sits on the board of Koch Industries and is president of Koch Disruptive Technologies, the conglomerate’s venture capital arm. He’s at the sharp edge of efforts to prepare for a knowledge-based future in which cheap computers, data and artificial intelligence might threaten the firm’s dominance.

He’s also positioned to control one of the world’s most powerful closely held companies, and he represents the future of the conservative political network that has put the Kochs among the country’s most influential families.

(David Koch died Friday at age 79. A year ago, he had stepped down from the brothers’ network of business and political activities, with a letter from Charles Koch citing deteriorating health.)

Few people are aware of just how big the Koch empire is or the industries it inhabits. Much as Warren Buffett grew Berkshire Hathaway Inc. from its textile-mill roots, Koch Industries keeps about 90% of its profit and pumps the money back into its businesses or buys new ones. It’s now a sprawling network of subsidiaries reporting back to headquarters in Wichita. They include forestry products (Georgia-Pacific), fertilizer (Koch Ag & Energy Solutions), fabrics (Invista), commodities trading (Koch Supply & Trading) and ranching (Matador Cattle).

The brothers invested well. The $21-million company that Charles joined in 1961 is now worth about $139 billion, a 662,000% return, or roughly 16% annually over almost six decades. Charles and David owned about 84% of the company as of last week. (Elaine Marshall owns most of the rest, having gained control of the stake after the 2006 death of her husband, E. Pierce Marshall.)

Koch subsidiaries make a wide range of products and investments.

Flint Hills Resources: Gasoline, ethanol, plastics and other chemicals. Owns and operates pipelines.

Georgia-Tyynenmeren alue: Foresty and building products, including packaging, drywall and plywood. Paper product brands include Brawny, Dixie and AngelSoft.

Vartija: Produces glass for buildings, automobiles and technical applications.

Invista: Chemicals, polymers, fibers and fabrics.

Koch Ag & Energy Solutions: Fertilizers, methanol and natural-gas supply.

Koch Engineered Solutions: Industrial-process and pollution-control products.

Koch Disruptive Technologies: Venture capital subsidiary with investments in medical technologies, hybrid cloud computing and metal 3-D printing.

Koch Equity Development: Private equity arm with investments in enterprise software and network services.

Koch Supply & Trading: Trading arm active in oil, refined products, gas, power, renewables, metals, freight and derivatives.

Matador Cattle Co.: Owns more than 460,000 acres of land and 12,000 head of cattle.

Historically, these investments were in industrial assets — refineries, chemical plants, sawmills.

But over the last few years, they’ve been more futuristic, especially in the venture capital arm led by Chase Koch. The conglomerate has invested billions of dollars in software, network technology, big data, AI, medical technology and 3-D printing.

“It’s actually really smart for them to do this,” said Hans Swildens, chief executive of Industry Ventures, which manages more than $3.4 billion of institutional capital. “If you owned a large number of industrial businesses, and you were looking at all the new technologies that were coming out and how they would affect your business, the best thing that you can do is embrace those.”

Jim Hannan, an executive vice president who oversees about half of Koch Industries’ subsidiaries, said tech “has led to a much more common set of issues and opportunities across all our businesses.”

At the same time, big industrials are struggling to grow.

“We are rapidly moving to a digital economy,” said Nick Heymann of William Blair & Co. “Most of the net worth in the last 20 years in this country has been created outside tangible manufacturing businesses.”

For Charles Koch, it was a question of survival. At a 2017 leadership meeting, he pushed his managers to embrace technology and prepare for a knowledge-based future. His message: “Do it or we’ll end up in the Dumpster.”

Falling technology costs are generating new threats to established industries.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


Koch Industries bets on tech: ‘Do it or we’ll end up in the Dumpster’

It’s not quite what you’d expect from a Koch. Certainly not while speaking before the gray-haired Rotary Club in Wichita, Kan.

But there was Chase Koch, scion of one of America’s mightiest private industrial dynasties — a family revered by the political right, reviled by the left and feared by just about everyone — joking about his knockabout years down in Texas.

It was back in the early 2000s, Chase said, after he graduated with a marketing degree from the proudly anti-Ivy League Texas A&M. (His father, Charles, and uncle, David, studied engineering at MIT, as did his grandfather Fred.) Reluctant to tap the Koch network for a job, he was hunting for work, banging out Led Zeppelin covers with his band and, as he put it, “screwing around in Austin.”

Times change — and, with time, the Kochs do too. Chase, 42, now sits on the board of Koch Industries and is president of Koch Disruptive Technologies, the conglomerate’s venture capital arm. He’s at the sharp edge of efforts to prepare for a knowledge-based future in which cheap computers, data and artificial intelligence might threaten the firm’s dominance.

He’s also positioned to control one of the world’s most powerful closely held companies, and he represents the future of the conservative political network that has put the Kochs among the country’s most influential families.

(David Koch died Friday at age 79. A year ago, he had stepped down from the brothers’ network of business and political activities, with a letter from Charles Koch citing deteriorating health.)

Few people are aware of just how big the Koch empire is or the industries it inhabits. Much as Warren Buffett grew Berkshire Hathaway Inc. from its textile-mill roots, Koch Industries keeps about 90% of its profit and pumps the money back into its businesses or buys new ones. It’s now a sprawling network of subsidiaries reporting back to headquarters in Wichita. They include forestry products (Georgia-Pacific), fertilizer (Koch Ag & Energy Solutions), fabrics (Invista), commodities trading (Koch Supply & Trading) and ranching (Matador Cattle).

The brothers invested well. The $21-million company that Charles joined in 1961 is now worth about $139 billion, a 662,000% return, or roughly 16% annually over almost six decades. Charles and David owned about 84% of the company as of last week. (Elaine Marshall owns most of the rest, having gained control of the stake after the 2006 death of her husband, E. Pierce Marshall.)

Koch subsidiaries make a wide range of products and investments.

Flint Hills Resources: Gasoline, ethanol, plastics and other chemicals. Owns and operates pipelines.

Georgia-Tyynenmeren alue: Foresty and building products, including packaging, drywall and plywood. Paper product brands include Brawny, Dixie and AngelSoft.

Vartija: Produces glass for buildings, automobiles and technical applications.

Invista: Chemicals, polymers, fibers and fabrics.

Koch Ag & Energy Solutions: Fertilizers, methanol and natural-gas supply.

Koch Engineered Solutions: Industrial-process and pollution-control products.

Koch Disruptive Technologies: Venture capital subsidiary with investments in medical technologies, hybrid cloud computing and metal 3-D printing.

Koch Equity Development: Private equity arm with investments in enterprise software and network services.

Koch Supply & Trading: Trading arm active in oil, refined products, gas, power, renewables, metals, freight and derivatives.

Matador Cattle Co.: Owns more than 460,000 acres of land and 12,000 head of cattle.

Historically, these investments were in industrial assets — refineries, chemical plants, sawmills.

But over the last few years, they’ve been more futuristic, especially in the venture capital arm led by Chase Koch. The conglomerate has invested billions of dollars in software, network technology, big data, AI, medical technology and 3-D printing.

“It’s actually really smart for them to do this,” said Hans Swildens, chief executive of Industry Ventures, which manages more than $3.4 billion of institutional capital. “If you owned a large number of industrial businesses, and you were looking at all the new technologies that were coming out and how they would affect your business, the best thing that you can do is embrace those.”

Jim Hannan, an executive vice president who oversees about half of Koch Industries’ subsidiaries, said tech “has led to a much more common set of issues and opportunities across all our businesses.”

At the same time, big industrials are struggling to grow.

“We are rapidly moving to a digital economy,” said Nick Heymann of William Blair & Co. “Most of the net worth in the last 20 years in this country has been created outside tangible manufacturing businesses.”

For Charles Koch, it was a question of survival. At a 2017 leadership meeting, he pushed his managers to embrace technology and prepare for a knowledge-based future. His message: “Do it or we’ll end up in the Dumpster.”

Falling technology costs are generating new threats to established industries.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


Koch Industries bets on tech: ‘Do it or we’ll end up in the Dumpster’

It’s not quite what you’d expect from a Koch. Certainly not while speaking before the gray-haired Rotary Club in Wichita, Kan.

But there was Chase Koch, scion of one of America’s mightiest private industrial dynasties — a family revered by the political right, reviled by the left and feared by just about everyone — joking about his knockabout years down in Texas.

It was back in the early 2000s, Chase said, after he graduated with a marketing degree from the proudly anti-Ivy League Texas A&M. (His father, Charles, and uncle, David, studied engineering at MIT, as did his grandfather Fred.) Reluctant to tap the Koch network for a job, he was hunting for work, banging out Led Zeppelin covers with his band and, as he put it, “screwing around in Austin.”

Times change — and, with time, the Kochs do too. Chase, 42, now sits on the board of Koch Industries and is president of Koch Disruptive Technologies, the conglomerate’s venture capital arm. He’s at the sharp edge of efforts to prepare for a knowledge-based future in which cheap computers, data and artificial intelligence might threaten the firm’s dominance.

He’s also positioned to control one of the world’s most powerful closely held companies, and he represents the future of the conservative political network that has put the Kochs among the country’s most influential families.

(David Koch died Friday at age 79. A year ago, he had stepped down from the brothers’ network of business and political activities, with a letter from Charles Koch citing deteriorating health.)

Few people are aware of just how big the Koch empire is or the industries it inhabits. Much as Warren Buffett grew Berkshire Hathaway Inc. from its textile-mill roots, Koch Industries keeps about 90% of its profit and pumps the money back into its businesses or buys new ones. It’s now a sprawling network of subsidiaries reporting back to headquarters in Wichita. They include forestry products (Georgia-Pacific), fertilizer (Koch Ag & Energy Solutions), fabrics (Invista), commodities trading (Koch Supply & Trading) and ranching (Matador Cattle).

The brothers invested well. The $21-million company that Charles joined in 1961 is now worth about $139 billion, a 662,000% return, or roughly 16% annually over almost six decades. Charles and David owned about 84% of the company as of last week. (Elaine Marshall owns most of the rest, having gained control of the stake after the 2006 death of her husband, E. Pierce Marshall.)

Koch subsidiaries make a wide range of products and investments.

Flint Hills Resources: Gasoline, ethanol, plastics and other chemicals. Owns and operates pipelines.

Georgia-Tyynenmeren alue: Foresty and building products, including packaging, drywall and plywood. Paper product brands include Brawny, Dixie and AngelSoft.

Vartija: Produces glass for buildings, automobiles and technical applications.

Invista: Chemicals, polymers, fibers and fabrics.

Koch Ag & Energy Solutions: Fertilizers, methanol and natural-gas supply.

Koch Engineered Solutions: Industrial-process and pollution-control products.

Koch Disruptive Technologies: Venture capital subsidiary with investments in medical technologies, hybrid cloud computing and metal 3-D printing.

Koch Equity Development: Private equity arm with investments in enterprise software and network services.

Koch Supply & Trading: Trading arm active in oil, refined products, gas, power, renewables, metals, freight and derivatives.

Matador Cattle Co.: Owns more than 460,000 acres of land and 12,000 head of cattle.

Historically, these investments were in industrial assets — refineries, chemical plants, sawmills.

But over the last few years, they’ve been more futuristic, especially in the venture capital arm led by Chase Koch. The conglomerate has invested billions of dollars in software, network technology, big data, AI, medical technology and 3-D printing.

“It’s actually really smart for them to do this,” said Hans Swildens, chief executive of Industry Ventures, which manages more than $3.4 billion of institutional capital. “If you owned a large number of industrial businesses, and you were looking at all the new technologies that were coming out and how they would affect your business, the best thing that you can do is embrace those.”

Jim Hannan, an executive vice president who oversees about half of Koch Industries’ subsidiaries, said tech “has led to a much more common set of issues and opportunities across all our businesses.”

At the same time, big industrials are struggling to grow.

“We are rapidly moving to a digital economy,” said Nick Heymann of William Blair & Co. “Most of the net worth in the last 20 years in this country has been created outside tangible manufacturing businesses.”

For Charles Koch, it was a question of survival. At a 2017 leadership meeting, he pushed his managers to embrace technology and prepare for a knowledge-based future. His message: “Do it or we’ll end up in the Dumpster.”

Falling technology costs are generating new threats to established industries.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


Koch Industries bets on tech: ‘Do it or we’ll end up in the Dumpster’

It’s not quite what you’d expect from a Koch. Certainly not while speaking before the gray-haired Rotary Club in Wichita, Kan.

But there was Chase Koch, scion of one of America’s mightiest private industrial dynasties — a family revered by the political right, reviled by the left and feared by just about everyone — joking about his knockabout years down in Texas.

It was back in the early 2000s, Chase said, after he graduated with a marketing degree from the proudly anti-Ivy League Texas A&M. (His father, Charles, and uncle, David, studied engineering at MIT, as did his grandfather Fred.) Reluctant to tap the Koch network for a job, he was hunting for work, banging out Led Zeppelin covers with his band and, as he put it, “screwing around in Austin.”

Times change — and, with time, the Kochs do too. Chase, 42, now sits on the board of Koch Industries and is president of Koch Disruptive Technologies, the conglomerate’s venture capital arm. He’s at the sharp edge of efforts to prepare for a knowledge-based future in which cheap computers, data and artificial intelligence might threaten the firm’s dominance.

He’s also positioned to control one of the world’s most powerful closely held companies, and he represents the future of the conservative political network that has put the Kochs among the country’s most influential families.

(David Koch died Friday at age 79. A year ago, he had stepped down from the brothers’ network of business and political activities, with a letter from Charles Koch citing deteriorating health.)

Few people are aware of just how big the Koch empire is or the industries it inhabits. Much as Warren Buffett grew Berkshire Hathaway Inc. from its textile-mill roots, Koch Industries keeps about 90% of its profit and pumps the money back into its businesses or buys new ones. It’s now a sprawling network of subsidiaries reporting back to headquarters in Wichita. They include forestry products (Georgia-Pacific), fertilizer (Koch Ag & Energy Solutions), fabrics (Invista), commodities trading (Koch Supply & Trading) and ranching (Matador Cattle).

The brothers invested well. The $21-million company that Charles joined in 1961 is now worth about $139 billion, a 662,000% return, or roughly 16% annually over almost six decades. Charles and David owned about 84% of the company as of last week. (Elaine Marshall owns most of the rest, having gained control of the stake after the 2006 death of her husband, E. Pierce Marshall.)

Koch subsidiaries make a wide range of products and investments.

Flint Hills Resources: Gasoline, ethanol, plastics and other chemicals. Owns and operates pipelines.

Georgia-Tyynenmeren alue: Foresty and building products, including packaging, drywall and plywood. Paper product brands include Brawny, Dixie and AngelSoft.

Vartija: Produces glass for buildings, automobiles and technical applications.

Invista: Chemicals, polymers, fibers and fabrics.

Koch Ag & Energy Solutions: Fertilizers, methanol and natural-gas supply.

Koch Engineered Solutions: Industrial-process and pollution-control products.

Koch Disruptive Technologies: Venture capital subsidiary with investments in medical technologies, hybrid cloud computing and metal 3-D printing.

Koch Equity Development: Private equity arm with investments in enterprise software and network services.

Koch Supply & Trading: Trading arm active in oil, refined products, gas, power, renewables, metals, freight and derivatives.

Matador Cattle Co.: Owns more than 460,000 acres of land and 12,000 head of cattle.

Historically, these investments were in industrial assets — refineries, chemical plants, sawmills.

But over the last few years, they’ve been more futuristic, especially in the venture capital arm led by Chase Koch. The conglomerate has invested billions of dollars in software, network technology, big data, AI, medical technology and 3-D printing.

“It’s actually really smart for them to do this,” said Hans Swildens, chief executive of Industry Ventures, which manages more than $3.4 billion of institutional capital. “If you owned a large number of industrial businesses, and you were looking at all the new technologies that were coming out and how they would affect your business, the best thing that you can do is embrace those.”

Jim Hannan, an executive vice president who oversees about half of Koch Industries’ subsidiaries, said tech “has led to a much more common set of issues and opportunities across all our businesses.”

At the same time, big industrials are struggling to grow.

“We are rapidly moving to a digital economy,” said Nick Heymann of William Blair & Co. “Most of the net worth in the last 20 years in this country has been created outside tangible manufacturing businesses.”

For Charles Koch, it was a question of survival. At a 2017 leadership meeting, he pushed his managers to embrace technology and prepare for a knowledge-based future. His message: “Do it or we’ll end up in the Dumpster.”

Falling technology costs are generating new threats to established industries.

There’s “a level of competition that these players did not face,” said Sanjay Aggarwal of Boston-based venture capital fund F-Prime Capital. “Now you can have start-ups out of a garage building an autonomous vehicle. That was just not possible earlier.”

Cheap computing power and data will fundamentally change every industry, said Koch Industries’ chief financial officer, Steve Feilmeier. The firm said it has invested more than $17 billion in technology companies since 2013, with big bets in cloud computing and enterprise data analytics. Investments have included acquisitions as well as strategic stakes.

Koch Industries has invested more than $17 billion in tech companies in recent years.


Katso video: Supa Strikas - Las Vegas. Episódio Completo. Desenhos Animados de Futebol. Vídeos Infantis (Syyskuu 2021).